欢乐颂第一季,古风君子以泽

優(yōu)化整合激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”——山東土地集團(tuán)優(yōu)化整合工作評(píng)述

隨著集團(tuán)改革的縱深推進(jìn)，行業(yè)政策形勢的變化，在更新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，在更寬領(lǐng)域培育核心競爭力，就要進(jìn)一步優(yōu)化提升管控體系，構(gòu)建協(xié)同高效的組織架構(gòu)，與持續(xù)深入推進(jìn)的國企改革形成化學(xué)反應(yīng)、耦合效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一場系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的優(yōu)化整合提升行動(dòng)在山東土地集團(tuán)徐徐拉開帷幕，呈現(xiàn)出前所未有的力度、廣度和深度，激起集團(tuán)改革發(fā)展的“一池春水”。

優(yōu)化的力度——重塑轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能

轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要組織架構(gòu)重塑。機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置是全面深化改革的“先手棋”，體制機(jī)制“一子活”，則全盤皆活。這次優(yōu)化整合，不僅僅是機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡單調(diào)整，更是集團(tuán)管控模式的優(yōu)化提升。集團(tuán)權(quán)屬二級(jí)公司由31家變?yōu)?家，并保留1個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，減少23家，占總數(shù)的74.2%；全部權(quán)屬公司由172家變成99家，減少公司73家，占總數(shù)的42.44%。集團(tuán)總部部室的優(yōu)化更加注重市場化經(jīng)營、專業(yè)化運(yùn)營。決心不可謂不大，力度不可謂不強(qiáng)，覆蓋不可謂不廣。更重要的是，這不僅僅是管理架構(gòu)的“物理重塑”，更是業(yè)務(wù)發(fā)展的“化學(xué)融合”。在這次優(yōu)化整合中，無分單位、不論地域，無一人置身事外，每個(gè)人都是這次改革的參與者、親歷者。

主業(yè)的精度——打造專業(yè)核心競爭力

按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)要心無旁騖攻主業(yè)的重要指示精神，立足做強(qiáng)做大主業(yè)，充分評(píng)估現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)“有較好工作基礎(chǔ)、有自身發(fā)展優(yōu)勢、有較大市場潛力、有好的發(fā)展前景、有好的效益貢獻(xiàn)”的企業(yè)，通過組建、改建、吸收合并、委托管理等方式，形成城鄉(xiāng)融合等“八大專業(yè)化子集團(tuán)”，合并同質(zhì)化業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展之路，集中力量做強(qiáng)做大。八家專業(yè)化子集團(tuán)，各有主攻方向。城鄉(xiāng)融合集團(tuán)主業(yè)聚焦土地整治、低效未利用地盤活、土地要素流通、耕地保護(hù)、土壤修復(fù)和鹽堿地綜合利用。鄉(xiāng)村振興集團(tuán)主業(yè)聚焦鄉(xiāng)村振興齊魯樣板打造、鄉(xiāng)村振興三產(chǎn)融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營。黃河生態(tài)集團(tuán)主業(yè)聚焦礦山修復(fù)及生態(tài)環(huán)境治理。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)主業(yè)聚焦集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理運(yùn)營，對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司不良資產(chǎn)分類盤活、運(yùn)營、處置。資本投資集團(tuán)主業(yè)圍繞土地資源相關(guān)要素開展投資類業(yè)務(wù)。工程建設(shè)集團(tuán)主業(yè)聚焦土地整治工程施工、項(xiàng)目管理與全過程咨詢服務(wù)。東方發(fā)展集團(tuán)主業(yè)聚焦省外項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營，跨省土地要素流通。數(shù)字科技集團(tuán)主業(yè)聚焦自然資源數(shù)字化及數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。不同的“主業(yè)”，相同的“用心”，都是為了各專業(yè)化子集團(tuán)在新的發(fā)展階段、用新的發(fā)展理念，通過資源聚合和集約利用，聚焦主業(yè)在各自領(lǐng)域形成拳頭專業(yè)，打造拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支撐。

融合的溫度——尊重每個(gè)人的價(jià)值奉獻(xiàn)

改革必然涉及利益關(guān)系。此次集團(tuán)的優(yōu)化提升涉及單位的整合、干部的調(diào)整。集團(tuán)黨委一切出于公心、出于大局，一切為長遠(yuǎn)計(jì)、為未來謀，一切為事業(yè)負(fù)責(zé)、為集團(tuán)干部負(fù)責(zé)。黨委有號(hào)召，人人有行動(dòng)，一切聽從指揮、一切服從安排、一切為了大局。在特殊節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)同志們表現(xiàn)出的政治覺悟、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神讓人感動(dòng)而敬佩。集團(tuán)黨委擲地有聲地提出，集團(tuán)黨委會(huì)充分尊重每一名同志的能力、專長和實(shí)際生活中面臨的一些困難，統(tǒng)籌考慮崗位安排和人員流轉(zhuǎn)。整個(gè)優(yōu)化整合過程中，最大程度保障每位員工的切身利益，最大限度減少對(duì)生活工作的影響。這是一顆“定心丸”，讓同志們沒有后顧之憂地投身到這次改革的大潮中。集團(tuán)黨委特別強(qiáng)調(diào)，有些同志從集團(tuán)創(chuàng)業(yè)期就來到這里，與集團(tuán)休戚與共、風(fēng)雨同舟，在整合中要注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢、特長，合理安排崗位。有些新入職的員工，懷著滿腔期望和憧憬來到集團(tuán)，也要繼續(xù)給他們提供展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這是一次“有溫度”的優(yōu)化整合，在這里每位同志對(duì)集團(tuán)所做的貢獻(xiàn)都得到了尊重和肯定。

育人的梯度——著眼“后繼有人”的良苦用心

在八大專業(yè)化子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，集團(tuán)黨委既重用了一批年輕干部擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，繪好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的“路線圖”，確保用時(shí)有人選、選擇有空間；同時(shí)也不唯年齡、不唯學(xué)歷，重視對(duì)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有貢獻(xiàn)的干部的使用，堅(jiān)持老中青梯次配備，充分發(fā)揮好每一名干部的積極作用，讓整個(gè)干部隊(duì)伍有干勁、有奔頭、有希望。集團(tuán)黨委良苦用心的背后，是對(duì)集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和殷切厚望，是對(duì)集團(tuán)走向高質(zhì)量發(fā)展之路的深刻考量和長遠(yuǎn)謀劃。優(yōu)化整合期間，有的同志可能對(duì)未來的發(fā)展、未來的崗位產(chǎn)生了困惑、有了暫時(shí)的迷茫，不知下一步會(huì)走向何方？無需彷徨，更不必惶恐！集團(tuán)黨委正在建設(shè)內(nèi)部人才市場，根據(jù)八大專業(yè)子集團(tuán)的人才需求情況，陸續(xù)在全集團(tuán)范圍進(jìn)行內(nèi)部遴選，使人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。真正把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的“第一動(dòng)力”。只要你有一技之長，就必定有用武之地。虛位以待，每個(gè)人的未來都更值得期待。

越是攻堅(jiān)時(shí)刻，越要響鼓重錘，奮勇爭先；越到關(guān)鍵時(shí)刻，越要蹄疾步穩(wěn)，擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)全體同志要凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共識(shí)，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展奮勇前進(jìn)！