展寶衛(wèi)一行到臨沂公司調(diào)研
2月28日，集團公司黨委書記、董事長展寶衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理陳道江等領(lǐng)導一行赴臨沂，調(diào)研臨沂公司業(yè)務(wù)工作和“四提升”創(chuàng)新實踐活動開展情況。
在聽取了臨沂公司負責同志關(guān)于今年的工作思路、已開展的工作等情況的匯報后，展寶衛(wèi)、陳道江等集團領(lǐng)導給予了充分肯定，并就如何解決工作中的問題和困難提出了具體指導意見。
展寶衛(wèi)指出，臨沂公司成立較早，業(yè)務(wù)開展較快，去年的業(yè)績指標在各個區(qū)域性子公司中最好，為服務(wù)地方、造福百姓做出了突出貢獻；臨沂公司今年的工作打算中，對“四提升”創(chuàng)新實踐活動的認識也很到位，具有扎實的工作基礎(chǔ)。站在集團公司發(fā)展大局的高度，臨沂公司的進步空間還很大，要立足臨沂市作為省內(nèi)人口第一大市、幅員遼闊、資源富集的優(yōu)勢條件，繼續(xù)努力走在前列，在壯大實力、提升影響力、更好地服務(wù)地方高質(zhì)量發(fā)展等方面再加把勁，力爭更上一層樓。
展寶衛(wèi)強調(diào)，區(qū)域性子公司的發(fā)展支撐了集團公司的發(fā)展，集團公司服務(wù)地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的功能很大程度上體現(xiàn)在區(qū)域性子公司身上。因此，對每個子公司的發(fā)展，集團黨委都高度重視，寄予厚望。各區(qū)域性子公司既要立足當前，又要著眼長遠，通過業(yè)務(wù)開展贏得地方黨委政府的大力支持，進而更好地開展工作，形成良性循環(huán)。希望臨沂公司在這方面當好表率。
就下一步工作，展寶衛(wèi)提出四點要求：第一，抓活動重在實效。從今年開始為期三年的“四提升”創(chuàng)新實踐活動，是集團公司各項工作的總遵循，是推進集團全面高質(zhì)量發(fā)展的總抓手、總平臺，是一個系統(tǒng)體系、有機整體?；顒娱_展過程中，要既重形式又重內(nèi)容，既重形式更重實效。衡量活動實效不在于開了多少討論會、記了多少筆記，重要的是通過開展活動把工作做好、把班子建好、把效益提上去。對創(chuàng)新實踐活動進行督導，也要堅持實效導向。第二，抓項目重在效益。要深刻把握我國社會主要矛盾發(fā)生轉(zhuǎn)化的時代大勢和我省區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)實狀況，立足本業(yè)、扎根當?shù)?、聚焦縣鄉(xiāng)村，帶著使命擔當研究業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)布局規(guī)劃項目，按區(qū)域形成“戰(zhàn)斗區(qū)”。通過廣泛實施全域土地綜合治理等本業(yè)項目，實現(xiàn)應(yīng)有效益，進而向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，向新舊動能轉(zhuǎn)換著力，推進地方經(jīng)濟社會發(fā)展和鄉(xiāng)村振興，更好地造福一方百姓。第三，抓平臺重在影響力。要重視企業(yè)的平臺建設(shè)，搭建有影響力的山東土地平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、黨建平臺和鄉(xiāng)村振興樣板平臺。第四，抓班子重在戰(zhàn)斗力。區(qū)域性子公司在班子隊伍建設(shè)上要創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變理念，探索“強將精兵+市場化”的路子，體現(xiàn)市場主體功能，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。要抓團結(jié)、抓創(chuàng)新、抓廉潔，體現(xiàn)黨性修養(yǎng)和人品道德，體現(xiàn)創(chuàng)新本領(lǐng)和核心競爭力，體現(xiàn)班子隊伍的強大戰(zhàn)斗力。
陳道江就臨沂公司的項目收入確定問題、工程類項目規(guī)范問題、融資問題、隊伍建設(shè)問題等方面提出了具體要求。
