集團(tuán)公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
4月13日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)展寶衛(wèi)出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳道江主持會(huì)議。
會(huì)議匯報(bào)了各權(quán)屬子公司一季度任務(wù)指標(biāo)完成情、指標(biāo)類和非指標(biāo)類項(xiàng)目推進(jìn)情況及項(xiàng)目推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)情況，與會(huì)人員進(jìn)行了交流發(fā)言。
展寶衛(wèi)聽(tīng)取匯報(bào)后指出，要將季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議作為集團(tuán)公司內(nèi)部的一項(xiàng)管理制。他強(qiáng)調(diào)，一是要從三個(gè)方面充分肯定一季度的工作，即精神可嘉、效益可觀、全年可期。二是要重視政策影響，把握好國(guó)家和省市縣出臺(tái)的土地政策及扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，貫徹落實(shí)。三是要重視市場(chǎng)的影響，把形象放到前面，市場(chǎng)放到后面，尤其是城鄉(xiāng)融合集團(tuán)和鄉(xiāng)村振興集團(tuán)要積極整合優(yōu)勢(shì)資源，壯大平臺(tái)實(shí)力。四是重視內(nèi)控問(wèn)題，從頂層設(shè)計(jì)入手，減少?gòu)澛?、挫折、成本和失誤，加強(qiáng)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)現(xiàn)有制度體系的理解、貫徹和落實(shí)。
針對(duì)下一步工作，展寶衛(wèi)提出，一是要把握好大局，要用“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)好省委省政府各項(xiàng)任務(wù)，特別是落實(shí)好“九大攻堅(jiān)行動(dòng)”，結(jié)合自身實(shí)際，將省委省政府的戰(zhàn)略意圖和集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。二是要突出項(xiàng)目，指標(biāo)類項(xiàng)目要快抓，非指標(biāo)類項(xiàng)目要慎抓，總量要控制、結(jié)構(gòu)要優(yōu)化、效益要保障。同時(shí)黨委成員按照分片包干責(zé)任制，落實(shí)“一線工作法”，深入項(xiàng)目一線，督促項(xiàng)目進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成收益。三是要重視質(zhì)量效益，減少和杜絕虧損項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要積極推進(jìn)，綜合管理部門要統(tǒng)籌把握，確保總體效益。四是要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，要堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目的決策、實(shí)施過(guò)程中違反程序、違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。五是要研究政策，做政策的明白人，形成對(duì)政策把握的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得更大的市場(chǎng)空間。
展寶衛(wèi)指出，創(chuàng)新無(wú)處不在，建議建立山東土地景氣指數(shù)，打造“山東土地”品牌。
集團(tuán)公司黨委委員、高管、總經(jīng)理助理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。