集團(tuán)公司召開第二次重點項目調(diào)度會
7月2日上午，集團(tuán)公司召開第二次重點項目調(diào)度會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長展寶衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理陳道江出席會議并講話，黨委委員王慎剛主持會議。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報了重點項目調(diào)度督導(dǎo)有關(guān)情況，土地業(yè)務(wù)部、投資管理部等部室分別就重點項目有關(guān)情況進(jìn)行補(bǔ)充匯報說明，與會人員進(jìn)行了交流發(fā)言。
展寶衛(wèi)指出，目前，集團(tuán)的重點項目有了一定的規(guī)模，列入重點項目范圍的有56個項目；有了一定的進(jìn)度，項目總投資近500億元，實際投入超過100億元；有了一定的收益，上半年營業(yè)收入達(dá)到16.45億元，總體收益情況較好；有了一定的影響力，山東土地集團(tuán)正面形象基本形成，得到了社會各界的認(rèn)可。
展寶衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，目前工作也存在一定的問題，我們看到了客觀因素的變化，但更要看到自身的主觀問題，在大的背景下，共同的客觀問題和不利因素下，我們要更加堅定，更加努力，找準(zhǔn)優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策，邁出新的步伐。他要求，下一步集團(tuán)的重點項目要重點抓以下幾個方面：第一，重點項目就是重點導(dǎo)向，是企業(yè)之生命，企業(yè)之實力，企業(yè)之效益，企業(yè)之形象。第二，重點項目就是重點任務(wù)，從集團(tuán)公司黨委到各部門、單位，甚至到干部個人，都必須積極圍繞重點項目思考問題、出謀劃策、盡職盡責(zé)、盡心盡力，整合人財物等優(yōu)勢資源，向重點項目集中，傾向性推進(jìn)。第三，重點項目就是重點標(biāo)準(zhǔn)，是衡量集團(tuán)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上，體現(xiàn)在項目決策能力上，體現(xiàn)在推進(jìn)落實能力上，體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)能力上，體現(xiàn)在攻堅克難的能力上。第四，重點項目就是重點前景，我們的未來、預(yù)期和愿景都在重點項目上，論證中的項目抓緊科學(xué)決策，預(yù)期的項目抓緊推進(jìn)。
陳道江指出，目前各權(quán)屬公司干事創(chuàng)業(yè)的積極性高漲，要繼續(xù)保持，受疫情影響，雖然有部分項目業(yè)績不夠理想，但整體增長趨勢明顯。他強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)的重點項目仍存在以下幾個問題。一是各公司之間、各項目之間進(jìn)度不平衡問題凸顯，二是重點項目的督導(dǎo)措施問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對重點項目的督導(dǎo)，各職能部門要負(fù)起責(zé)任，各分公司加強(qiáng)觀摩。三是項目立項寬松問題，下一步項目立項，前期立項論證階段一定要論證充分，慎之又慎，立項后要加快推進(jìn)。四是考核科學(xué)性問題，展書記提出的“235”考核辦法，在重點項目的推進(jìn)上要結(jié)合該方法，科學(xué)考核。建議下一步分管領(lǐng)導(dǎo)考核與分管企業(yè)績效掛鉤。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理葉建軍，總經(jīng)理助理、辦公室主任董建輝，戰(zhàn)略規(guī)劃部、土地業(yè)務(wù)部、財務(wù)管理部、投資管理部、法律事務(wù)部、審計風(fēng)控部負(fù)責(zé)人參加會議。