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“三大戰(zhàn)區(qū)”全面落實集團黨委決策部署推動區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展
發(fā)布時間 :2020-09-01
2020年7月24日，集團黨委召開第65次會議，決定依托省會經(jīng)濟圈、膠東經(jīng)濟圈、魯南經(jīng)濟圈設(shè)立“三大戰(zhàn)區(qū)”，研究通過《關(guān)于建立“三大戰(zhàn)區(qū)”協(xié)同發(fā)展機制的實施方案》。黨委部署設(shè)立“三大戰(zhàn)區(qū)”后，“三大戰(zhàn)區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抓緊建立工作機制，加強協(xié)調(diào)服務(wù)；各戰(zhàn)區(qū)緊鑼密鼓、加快運營，制定方案、抽調(diào)人員、協(xié)同作戰(zhàn)，誓必給集團黨委交上一份滿意答卷。
一是把方案“拿”出來。集團公司黨委召開第65次會議后，各戰(zhàn)區(qū)深刻領(lǐng)會黨委戰(zhàn)略意圖，先后召開聯(lián)席會議，抓緊研究各戰(zhàn)區(qū)協(xié)同發(fā)展實施方案，堅定不移地把黨委的決策部署落到實處。省會經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)明確將“產(chǎn)業(yè)培育出樣板、項目結(jié)構(gòu)成梯隊、區(qū)域協(xié)同高效益、集團品牌樹形象”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造金融產(chǎn)業(yè)圈、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)圈、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)圈、文化旅游產(chǎn)業(yè)圈、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。膠東經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)同時制定了協(xié)同發(fā)展實施方案和規(guī)劃，明確2022年戰(zhàn)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)年度投資50億元，年度營業(yè)收入40億元，年度利潤總額4億元以上。到2025年實現(xiàn)年度投資100億元，年度營業(yè)收入60億元，年度利潤總額力爭達到7億元以上。魯南經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)結(jié)合魯南經(jīng)濟圈經(jīng)濟社會發(fā)展實際，明確將聚焦重點發(fā)展、創(chuàng)新突破發(fā)展、快速轉(zhuǎn)型發(fā)展、系統(tǒng)融合發(fā)展作為工作思路，主動融入基礎(chǔ)設(shè)施項目服務(wù)，全面發(fā)力城鄉(xiāng)發(fā)展項目實施，深度參與產(chǎn)業(yè)協(xié)同實施路徑。
二是讓人員“動”起來。各戰(zhàn)區(qū)總指揮到任后，立即明確日常辦事機構(gòu)，先后組織召開了第一次聯(lián)席會議，謀劃工作、研究方案、推進項目。省會經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)明確聯(lián)席會議辦公室由5名工作人員組成，并設(shè)立了規(guī)劃投資組、項目實施組、綜合協(xié)調(diào)組，本著“共同發(fā)展、利益共享”的原則，統(tǒng)籌全盤利益算大賬，有效平衡各成員公司的“得”與“失”，設(shè)計整體有收益、各方有利益的項目運作方案并組織實施。膠東經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)將指揮部設(shè)在青島，并設(shè)總指揮助理1名，負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)日常運轉(zhuǎn)和工作調(diào)度；設(shè)聯(lián)席會議辦公室，牽頭具體推進工作，從而更好地凝聚各方力量，形成聯(lián)動格局，促進各成員單位協(xié)同發(fā)展。魯南經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)從各成員單位抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名戰(zhàn)區(qū)聯(lián)絡(luò)員共同組建聯(lián)席會議辦公室，明確鄉(xiāng)村振興集團負(fù)責(zé)月例會的組織，重大項目專題會由項目主導(dǎo)單位組織，季度、年中、年度總結(jié)會由各成員單位輪值組織召開，建立起共享共建機制，切實破除發(fā)展壁壘，形成戰(zhàn)區(qū)內(nèi)部融合，與其他戰(zhàn)區(qū)和集團部室協(xié)同作戰(zhàn)的工作新格局。
三是把機制“建”起來。建立科學(xué)高效的工作機制是干好工作的重要保障。“三大戰(zhàn)區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的組織管理模式，制定“三大戰(zhàn)區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作機制，進一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)，建立工作報告、督導(dǎo)、通報、宣傳和考核制度，為領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)和推動“三大戰(zhàn)區(qū)”工作、協(xié)調(diào)解決重大問題、督促落實重大事項提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為各戰(zhàn)區(qū)加強協(xié)作、整合資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、攻關(guān)協(xié)作、融合共贏提供有力保障。各戰(zhàn)區(qū)均建立起戰(zhàn)區(qū)指揮部—成員公司—項目公司三級協(xié)同體制，建立并落實聯(lián)席會議制度、工作報告制度、項目協(xié)調(diào)制度、工作督導(dǎo)制度與地方政府定期會商制度等，著力保障戰(zhàn)區(qū)各項工作科學(xué)、規(guī)范、高效運行。
四是把項目“干”起來。企業(yè)經(jīng)營項目為王，重點項目是企業(yè)之生命、之實力、之效益、之形象。各戰(zhàn)區(qū)指揮部成立后，抓緊搜集項目信息、建立項目儲備庫、推進項目建設(shè)。省會經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)項目儲備庫（一期）匯編了33個重點項目，其中商業(yè)服務(wù)類項目6個，產(chǎn)業(yè)園類項目9個， 產(chǎn)城融合類項目5個，全域土地綜合整治類項目13個。膠東經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)共梳理項目24個，其中正在推進實施的項目有16個，計劃啟動實施的項目有8個；按照產(chǎn)業(yè)類型劃分，土地業(yè)務(wù)類項目15個，鄉(xiāng)村振興類項目7個，園區(qū)產(chǎn)業(yè)類項目1個，土壤修復(fù)項目1個。魯南經(jīng)濟圈戰(zhàn)區(qū)共梳理62個重點項目，正在推進41個；即將推進21個；按照產(chǎn)業(yè)類型劃分，商業(yè)服務(wù)類項目3個，礦產(chǎn)開發(fā)類4個，產(chǎn)業(yè)園類項目4個， 產(chǎn)城融合類項目5個，全域土地綜合整治類項目46個。