集團(tuán)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及虧損企業(yè)治理工作會(huì)議
4月25日，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及虧損企業(yè)治理工作會(huì)議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事郭彥光出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)王彥太主持會(huì)議。
王彥太通報(bào)了集團(tuán)公司一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，相關(guān)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及虧損企業(yè)治理情況。
郭彥光結(jié)合集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司下一步財(cái)務(wù)管理工作作出部署安排。一是突出財(cái)務(wù)預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的計(jì)劃性；二是加強(qiáng)資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，準(zhǔn)確上報(bào)資金使用計(jì)劃，提高資金使用效益；三是加強(qiáng)虧損企業(yè)的治理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化增收節(jié)支工作，逐步實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧，確保完成全年治虧目標(biāo)；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，密切財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司品牌影響力，因地制宜提供“一條龍”服務(wù)；五是落實(shí)一線(xiàn)工作法，以問(wèn)題為導(dǎo)向，調(diào)研剖析實(shí)際業(yè)務(wù)案例，通過(guò)對(duì)比分析，找出差距，逐步形成明確的業(yè)務(wù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；六是提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化、可信賴(lài)的財(cái)務(wù)品牌形象，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)支撐作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提升政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；要提高服務(wù)保障意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)作用；所有財(cái)務(wù)人員，特別是委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新工作思路，全面提高融資能力、投資決策能力、資本運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)開(kāi)展能力，爭(zhēng)做高素質(zhì)復(fù)合型人才。
財(cái)務(wù)管理部全體人員及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、新入職財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。