集團(tuán)公司黨委組織理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)
8月20日，集團(tuán)公司黨委組織第8次理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長展寶衛(wèi)主持會(huì)議并講話。
會(huì)議集體學(xué)習(xí)《習(xí)近平主持中共中央政治局會(huì)議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作》《從中央政治局會(huì)議看下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展》及有關(guān)專家關(guān)于會(huì)議的解析，黨委成員圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下集團(tuán)如何創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行交流發(fā)言。
展寶衛(wèi)指出，要結(jié)合工作實(shí)際充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次中央政治局會(huì)議精神，將“投”與“收”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資、有效投資，真正做到把集團(tuán)當(dāng)“事業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、家業(yè)”來辦。
展寶衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，“投”是前提。一是投向“1+4+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?！?/font>1+4+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是依托本業(yè)、主業(yè)、輔業(yè)，由集團(tuán)上下共同探索、完善所形成的框架體系，要確保精準(zhǔn)投資，落實(shí)到位。二是投向科技創(chuàng)新的專精特新中小企業(yè)。要積極響應(yīng)國家號(hào)召，投向在“1+4+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系框架內(nèi)的專精特新中小企業(yè)，并做到“為我所有、為我所用、為我所控、為我所得”。三是投向高端人才團(tuán)隊(duì)和省級(jí)以上平臺(tái)。要堅(jiān)決打破條框，引進(jìn)高端人才團(tuán)隊(duì)，掌握核心技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力。四是投向可形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的固定資產(chǎn)。
展寶衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，“收”是目標(biāo)。一是收效。要不斷提高主營業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大規(guī)模，提升企業(yè)形象，爭取今年突破100億資產(chǎn)。二是收益。收益即是效益，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做精本業(yè)，做優(yōu)主業(yè)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增加效益。三是收緊。要加快資金回籠，由粗放式投資向精細(xì)化投資轉(zhuǎn)變，收緊行政成本，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。四是收口。即探討建立土地集團(tuán)投資閉環(huán)管理模式。要以二級(jí)公司或單體項(xiàng)目為單位，研究投資閉環(huán)管理新模式，要在投前、投中和投后不同階段落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、高質(zhì)量投資。
集團(tuán)公司黨委委員、高管及各部室、功能型子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。