集團公司召開2021年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
9月13日，集團公司召開2021年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團公司黨委書記、董事長展寶衛(wèi)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫德亭主持會議。
展寶衛(wèi)指出，六年以來，在省委省政府的正確領(lǐng)導下，在各級黨委政府的大力支持下，通過全體干部職工的頑強拼搏、干事創(chuàng)業(yè)，山東土地集團已經(jīng)成長為邁開步伐、穩(wěn)健前行的少年。集團已擁有對形勢的掌控力、科學的決策力、商業(yè)模式的創(chuàng)新力、干部隊伍的戰(zhàn)斗力、不斷擴大的社會影響力。要在把握形勢的前提下，通過科學決策確保集團穩(wěn)健發(fā)展。在與地方黨委政府的合作中，要彰顯土地集團的企業(yè)性格，即：真情、真投、真幫、真擔。
展寶衛(wèi)強調(diào)，今年以來，集團實現(xiàn)了三個大的轉(zhuǎn)變。一是由政策型向市場化轉(zhuǎn)。進入“十四五”期間，集團將通過實行市場化手段來實現(xiàn)功能型平臺的職能。二是由單純的土地業(yè)務(wù)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。要扭頭就轉(zhuǎn)、徹底地轉(zhuǎn)、堅定不移地轉(zhuǎn)、不達目的誓不罷休地轉(zhuǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是“改頭換面”，而是“脫胎換骨”，要更富有成效。三是由零碎的項目向系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型。不斷提升產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性，項目的關(guān)聯(lián)性，要提升投資管理深度，注重投資效益。
展寶衛(wèi)要求，解決今年的預(yù)算目標任務(wù)的完成問題，必須背水一戰(zhàn)，實施“雙百會戰(zhàn)”，實現(xiàn)集團公司的歷史性跨越。立足長遠必須處理好眼前的問題，謀劃好下一步的工作。一是通過“1+4+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系確定發(fā)展方向，分析研判“三調(diào)”政策，依靠市場敏銳度尋求市場。二是形成“可研決策、落地與投資、項目建設(shè)與管理、竣工與投產(chǎn)、運營與效益”的閉環(huán)管理系統(tǒng)。三是充分認識到科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先對集團發(fā)展的重大意義，把科技創(chuàng)新放在項目建設(shè)的重要位置。四是從嚴把好“選人用人關(guān)”，各單位一把手要肩負起使命與責任，全體員工特別是青年干部要立足崗位，在為集團貢獻中實現(xiàn)自身成長，通過自身成長促進集團發(fā)展。五是守好廉潔自律關(guān)口。
會上，總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部部長董建輝，土地業(yè)務(wù)部部長王小葵，財務(wù)管理部部長王彥太圍繞集團業(yè)務(wù)開展有關(guān)情況發(fā)言，各權(quán)屬二級公司主要負責人匯報了1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況。
集團公司黨委委員，高管，相關(guān)部室主要負責人，權(quán)屬二級公司主要負責人、財務(wù)負責人及自然資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行副院長、財務(wù)負責人參加會議。