集團公司召開“3·10項目”獻禮工程推進工作會議
2月7日上午，為貫徹落實全省2022年工作動員大會精神，集團公司召開“3·10項目”獻禮工程推進工作會議，會議圍繞集團公司2022年10大重點、10大攻堅、10大創(chuàng)新項目整體推進工作進行多角度、多層次研討，講問題、談想法、謀舉措。集團公司黨委書記、董事長展寶衛(wèi)主持會議并講話。
展寶衛(wèi)指出，要統(tǒng)一認識，形成強大思想合力。“3·10項目”獻禮工程是今年工作重點、工作難點和工作亮點，是2022年的重點工作任務(wù)，集團上下必須統(tǒng)一思想認識。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是集團公司事業(yè)發(fā)展的需要，必須更加優(yōu)化、更加集成、更加穩(wěn)健，確保集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是完成2022年任務(wù)目標的需要，起著至關(guān)重要的作用。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是市場競爭的需要，必須有項目、有工程、有效益、有創(chuàng)新。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進工作方法的需要，“四提升”創(chuàng)新實踐活動成效年，要在項目及項目收益上體現(xiàn)核心性，在黨的統(tǒng)領(lǐng)和干部隊伍素質(zhì)提升上體現(xiàn)根本性，在集團公司省內(nèi)外綜合影響力上體現(xiàn)標志性，通過提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進工作方法、研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，確?！?·10項目”獻禮工程圓滿收官。
展寶衛(wèi)強調(diào)，要明確主體責(zé)任，形成強大作戰(zhàn)主力。“3·10項目”獻禮工程要在嚴格規(guī)范程序，風(fēng)險總體可控的前提下，實行獨立作戰(zhàn)。二級法人單位作為“3·10項目”獻禮工程主體責(zé)任單位，單位法人是第一責(zé)任人，要發(fā)揮好主觀能動性，解放思想、攻堅克難、控制風(fēng)險以取得預(yù)期目標。要通過項目開展鍛煉隊伍、錘煉作風(fēng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)得到進一步提升。
展寶衛(wèi)要求，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，形成強大保障合力。集團黨委、各部室及工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須融為一體，為“3·10項目”獻禮工程完成，發(fā)揮好保障和服務(wù)作用。工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，建立長效機制，完善相關(guān)制度，定期督導(dǎo)落實。戰(zhàn)區(qū)協(xié)同，形成合力，將“3·10項目”獻禮工程融入戰(zhàn)區(qū)工作，協(xié)同作戰(zhàn)，更好完成工作任務(wù)。要素保障，切實服務(wù)，各部室、各戰(zhàn)區(qū)要主動靠前，做好技術(shù)、風(fēng)險等要素保障。調(diào)度督導(dǎo)，及時解決問題，要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，逐月分解任務(wù)目標。考核評價，獎優(yōu)罰劣，不斷完善激勵機制和獎懲機制。他強調(diào)，各部室、各權(quán)屬公司要扎扎實實、求實務(wù)實做好今年工作，形成全面開花工作局面，確保完成全年工作目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
集團公司黨委委員、高管，各部室、大數(shù)據(jù)中心主要負責(zé)人，自然資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行副院長及駐濟功能型子公司主要負責(zé)人出席會議。