集團召開清算注銷、優(yōu)化整合工作推進調(diào)度例會
12月14日，集團召開清算注銷、優(yōu)化整合工作推進調(diào)度例會。集團黨委書記、董事長李波，黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡元橋出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理葉建軍主持會議。
會上，各權(quán)屬二級公司匯報了清算注銷、優(yōu)化整合工作情況及明年工作計劃。葉建軍代表權(quán)屬公司優(yōu)化整合領(lǐng)導小組辦公室作工作匯報。
李波充分肯定了優(yōu)化整合工作所取得的成績。他指出，要逐一梳理，對未能如期完成優(yōu)化整合的企業(yè)，根據(jù)實際經(jīng)營狀況，一企一策制定不同解決方案，以集團整體利益最大化為出發(fā)點，做好接下來的優(yōu)化整合工作。要系統(tǒng)推進，優(yōu)化整合是集團內(nèi)部改革的重要方式，要改出活力、改出效益，把優(yōu)化整合工作放入集團中心工作、全局工作之中，系統(tǒng)考慮、統(tǒng)籌謀劃、一體推進。要果斷決策，二級公司黨委是優(yōu)化整合工作的第一責任人，集團黨委班子成員按照職能分工牽頭研究，集團上下整合力量、形成合力，共同解決現(xiàn)存問題。要強化督導督查，針對目前存在的問題，明確責任和時間節(jié)點，形成督導臺賬，不折不扣完成優(yōu)化整合工作。
集團優(yōu)化整合領(lǐng)導小組全體成員，優(yōu)化整合領(lǐng)導小組辦公室全體成員，高管，總部部室、直屬機構(gòu)主要負責同志，各二級公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)參加會議。