山東土地集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
10月10日，山東土地集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)分析三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，部署四季度重點(diǎn)工作，全力以赴打好“19661”開局之年收官戰(zhàn)，以沖刺決勝之勢(shì)圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李波出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡元橋主持會(huì)議。
在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部、資金管理部、財(cái)務(wù)管理部分別通報(bào)集團(tuán)1-9月份主要業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資及財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，各權(quán)屬二級(jí)公司匯報(bào)1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下步工作計(jì)劃。
會(huì)議指出，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，要正視自我、堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢(shì)”。一是從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層面看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)?？傮w上看，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況總體平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)預(yù)期穩(wěn)中向好，各業(yè)務(wù)板塊精耕主業(yè)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。二是從可持續(xù)發(fā)展層面看，新質(zhì)發(fā)展更加鮮明。集團(tuán)主責(zé)主業(yè)全面拓展，“九大產(chǎn)業(yè)板塊”日現(xiàn)新篇，省外市場(chǎng)開拓取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面看，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有效改善。集團(tuán)7個(gè)工作專班以上率下、以線帶面，快速實(shí)現(xiàn)一批重點(diǎn)工作的破局提升。各單位抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到有效改善。四是從企業(yè)管理層面看，精細(xì)化水平有效提升。優(yōu)化整合深化提升行動(dòng)向縱深推進(jìn)，精細(xì)化管控水平有效提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要咬定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，在善作善成中彰顯發(fā)展之“責(zé)”。要不打折扣貫徹集團(tuán)黨委決策部署。圍繞集團(tuán)核定的主責(zé)主業(yè)，圍繞打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、方向，堅(jiān)定不移開展好業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移拓展省外市場(chǎng)。要千方百計(jì)創(chuàng)新可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。強(qiáng)化學(xué)習(xí)、創(chuàng)新理念，用發(fā)展眼光、辯證思維看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，立足大局全局，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，圍繞土地主業(yè)以及延伸產(chǎn)業(yè)，拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。要堅(jiān)定不移完成全年的任務(wù)目標(biāo)。對(duì)內(nèi)深化改革、降本挖潛，對(duì)外尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)提升，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定多種項(xiàng)目推進(jìn)策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)足額完成。要千方百計(jì)落實(shí)清欠回款任務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新回款方式，結(jié)合當(dāng)前地方政府的需求和集團(tuán)已有的業(yè)務(wù)類型，科學(xué)研判當(dāng)?shù)匦蝿?shì)，量身定制滾動(dòng)投資、股權(quán)置換、資產(chǎn)置換等不同回款措施，提高回款成功率。要多措并舉提高經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流。進(jìn)一步提高現(xiàn)金收入比例，鼓勵(lì)使用承兌方式對(duì)外支付，壓降非生產(chǎn)性現(xiàn)金支出，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，切實(shí)充盈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量。要一鼓作氣推進(jìn)優(yōu)化整合深化提升。注重系統(tǒng)集成、突出重點(diǎn)，與經(jīng)營(yíng)管理、扭虧治虧、全局工作統(tǒng)籌考慮，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要久久為功推進(jìn)虧損企業(yè)治理。以“釘釘子”精神抓好扭虧治虧，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，確保治理取得實(shí)效。
會(huì)議要求，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要敢于擔(dān)當(dāng)、行而不輟，在篤行實(shí)干中勇?lián)l(fā)展之“為”。拼工作作風(fēng)，做到敢擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)。旗幟鮮明地亮劍出招，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、能干事、干成事的同志拿起指揮棒、走到臺(tái)中央，營(yíng)造心無(wú)旁騖抓落實(shí)的良好干事環(huán)境。拼能力本領(lǐng)，做到善學(xué)善用、善作善成。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，把行業(yè)分析透、政策研究透、市場(chǎng)研判透，持續(xù)開展干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍職業(yè)技能和能力素質(zhì)。拼經(jīng)營(yíng)時(shí)效，以優(yōu)化管控促進(jìn)發(fā)展活力。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控考核，保證集團(tuán)資金安全，加快建設(shè)“數(shù)字土地”，持續(xù)開展流程管理提升工作，完善業(yè)務(wù)審批流程，研究新業(yè)務(wù)管控體系。集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，拿出更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，從項(xiàng)目的策劃、落地、推動(dòng)入手，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破、優(yōu)化“面”的布局，為明年各項(xiàng)工作開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
山東土地集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，總助及總助級(jí)干部，總部部室、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，權(quán)屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副書記、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。