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自1月17日集團(tuán)公司召開“四提升”創(chuàng)新實踐活動動員部署會議后，臨沂公司第一時間傳達(dá)會議精神、第一時間研究《關(guān)于深入開展“四提升”創(chuàng)新實踐活動的意見》、第一時間作出安排部署，按照“四提升”創(chuàng)新實踐活動“落實年”四個環(huán)節(jié)扎實開展各項工作，要求全體員工查擺問題從思想深處，要實實在在，制定貫徹落實方案立足實際，富有針對性創(chuàng)新性，落腳點在推進(jìn)重點項目實施，打造亮點提升效益提升形象。

一、部署四提升活動，突出一個“快”字

集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“四提升”創(chuàng)新實踐活動的意見》下發(fā)后，公司主要負(fù)責(zé)人立即分別與公司領(lǐng)導(dǎo)層以上干部以及各三級公司董事長談心談話，交流臨沂公司“四提升”活動開展意見，并要求將此次“四提升”活動動員會議精神傳達(dá)到每一名員工。春節(jié)假期期間，還與領(lǐng)導(dǎo)層及各三級公司負(fù)責(zé)人就“四提升”活動如何結(jié)合臨沂實際開展，進(jìn)行了細(xì)致探討研究。同時，起草了《臨沂公司關(guān)于成立“四提升”創(chuàng)新實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)的通知》，通過快部署快行動，進(jìn)一步明確了任務(wù)、落實了責(zé)任。

二、理清工作思路，突出一個“謀”字

在對集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“四提升”創(chuàng)新實踐活動的意見》進(jìn)行認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)后，公司負(fù)責(zé)人專門靠上，謀劃如何結(jié)合臨沂實際全面高效地開展四提升活動。一是在制定《臨沂公司開展“四提升”創(chuàng)新實踐活動實施方案》上做足功課。《方案》圍繞“問題導(dǎo)向、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展”三條主線起草，通過討論、座談等形式，在公司形成了一股學(xué)習(xí)大討論熱潮。市公司、三級公司圍繞“四提升”，一天一主題，一天一匯總，每人針對主題要提出不少于2條意見建議。二是在公司2020年全年工作上謀劃了十項重點工作。起草了《2020年度黨建工作要點》、《2020年度紀(jì)檢工作要點》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)走在前列的意見》、《關(guān)于創(chuàng)建市級文明單位的意見》等十項綱領(lǐng)性文件，通過這些文件的謀劃，讓“四提升”活動系統(tǒng)地融入到各項實際工作中去，讓“四提升”活動不光有了靈魂，更有血有肉，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹\劃，確?！八奶嵘被顒釉谂R沂有特色、有亮點。

三、注重查擺問題，突出一個“實”字

實實在在地查擺出公司發(fā)展過程中存在的實際問題是開展四提升活動的重中之重。為此，我們春節(jié)放假前布置了“作業(yè)”，一是每名員工撰寫《2019年度工作總結(jié)》，內(nèi)容重點包括工作體會及存在的問題，特別是涉及《意見》內(nèi)提到的在四個提升方面需要重點解決的問題要重點查擺，為我們在“提高認(rèn)識、查擺問題”環(huán)節(jié)做了充足準(zhǔn)備。二是直面公司成立一年半來發(fā)展過程中存在的問題，敢于刀刃向內(nèi)，敢于自我革新，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查擺問題，自查互查相結(jié)合，著力解決隊伍建設(shè)中存在的突出問題共17條，通過自我建設(shè)自我革新，打造臨沂公司更具活力更有效率更獲效益更加穩(wěn)健的優(yōu)秀團(tuán)隊。

四、立足項目實際，突出一個“?！弊?/span>

臨沂公司目前因為市委市政府政策不能到崗復(fù)工，但是公司全員開啟居家辦公模式，歇假不歇人，歇人不歇心，多措并舉，力保全年任務(wù)的完成。一是保證項目日常工作的開展，確保項目受疫情的影響降到最低。臨沂公司第一時間對今年列入投資計劃的27個項目進(jìn)行細(xì)致分析，積極與各項目縣區(qū)政府聯(lián)系溝通項目受影響情況、進(jìn)展情況，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)2020年度項目進(jìn)度督導(dǎo)通知》，提前對受影響的項目做好項目變更的準(zhǔn)備工作。積極與省業(yè)務(wù)部對接新增指標(biāo)情況，與各縣區(qū)聯(lián)系確定指標(biāo)需求，對與能組卷的項目提前做好組卷準(zhǔn)備，確保6月份前上報征地卷不出問題。二是保障項目實施的進(jìn)度，力保全年任務(wù)的完成。各權(quán)屬公司充分利用電話調(diào)度、視頻會議、小范圍座談等方式了解各項目區(qū)鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)的想法及應(yīng)對措施，對相關(guān)項目進(jìn)行梳理分析，抓早抓細(xì)抓落實，在充分考慮受疫情影響不同的情況下，有的放矢，精準(zhǔn)施策，各顯其能。莒南公司積極推進(jìn)正在開展的兩個項目：莒南四鎮(zhèn)土地整治項目，正在進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作及坊前鎮(zhèn)土地整治項目規(guī)劃圖和科研資料；莒南城市智慧文化綜合體項目，主動對接縣拆遷辦和十字路街道，積極推進(jìn)莒南城市智慧文化綜合體項目城市之眼的清表問題。蘭山公司積極向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通蘭山區(qū)新增指標(biāo)及調(diào)劑指標(biāo)使用事宜，討論起草《關(guān)于蘭山區(qū)2020年指標(biāo)使用計劃及指標(biāo)購買使用流程和責(zé)任分工的請示》；與合作方區(qū)城投董事長溝通下一步雙方合作事宜，提早謀劃2020年工作。費縣公司積極與縣政府溝通省內(nèi)調(diào)劑增減掛鉤指標(biāo)使用情況，以及謀劃費縣土地增減掛鉤項目具體情況。臨沭公司、郯城公司緊盯已驗收掛鉤指標(biāo)使用事宜及資金回籠問題，與縣自然資源局達(dá)成共識，會第一順位使用我們?nèi)ツ牝炇杖霂斓闹笜?biāo)，確保剩余資金的及時回籠。到各項目區(qū)與鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)座談，針對各項目情況對其進(jìn)行計劃重排，及時調(diào)整戰(zhàn)略，把大面積拆遷后移，掃尾拆遷前置，工作單獨做，取得了良好效果。