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菏澤公司創(chuàng)新“四個(gè)三”工作機(jī)制扎實(shí)推進(jìn)“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間 :2020-05-09
根據(jù)集團(tuán)公司黨委總體要求和安排部署，菏澤公司以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺扎實(shí)推進(jìn)“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃推進(jìn)，創(chuàng)新“四個(gè)三”工作機(jī)制，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)菏澤公司在政治站位、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象四個(gè)方面取得階段性成效。
一、立足“三個(gè)到位”，切實(shí)提升政治站位
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。一分部署、九分落實(shí)。自集團(tuán)公司部署“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)以來，菏澤公司立即著手謀劃實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作，及時(shí)成立了由李慶福董事長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用。相繼印發(fā)了《菏澤公司“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)工作方案》《黨建工作要點(diǎn)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》《意識(shí)形態(tài)和宣傳工作要點(diǎn)》，提出明確目標(biāo)要求、細(xì)化整改內(nèi)容、層層壓實(shí)責(zé)任、規(guī)定時(shí)序進(jìn)度，為“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高效率組織、高質(zhì)量推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
（二）深入學(xué)習(xí)到位。逢會(huì)必學(xué)、常抓不懈。菏澤公司將學(xué)習(xí)作為貫穿創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)始終的一條主線，堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，先后組織了以“理論學(xué)習(xí)、問題查擺、知識(shí)測試、整改提升、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)探討”為主題的“四提升”專題研討會(huì)，開展活動(dòng)形式多樣，深入人心、凝聚人心。
（三）問題查擺到位。真刀真槍、刮骨療傷。結(jié)合公司實(shí)際，深找細(xì)挖存在問題16條，明確整改措施、責(zé)任單位和完成時(shí)限，分類制定推進(jìn)計(jì)劃，確保整改全面見效。全體人員對(duì)照“四提升”方案、對(duì)照集團(tuán)黨委要求、對(duì)照展書記講話，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，每人查擺問題不少于6條，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，明確努力方向和下步整改措施，起到相互教育、相互警醒的效果，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。
二、樹立“三個(gè)意識(shí)”，不斷提升工作效率
（一）樹立責(zé)任意識(shí)。工作就是責(zé)任、職務(wù)就是責(zé)任、崗位就是責(zé)任。李慶福董事長與每名同志先后簽訂《2020年度業(yè)績責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《意識(shí)形態(tài)責(zé)任書》，引導(dǎo)干部職工在位敢為、在位先為、在位有為，把“實(shí)、細(xì)、深、精”的要求貫徹到工作的方方面面，善始善終、善作善成、久久為功，該承擔(dān)的任務(wù)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，責(zé)任所在主動(dòng)認(rèn)賬，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
（二）樹立時(shí)間意識(shí)。時(shí)間就是生命、時(shí)間就是速度、時(shí)間就是力量。深入貫徹落實(shí)“一線工作法”和“日清日結(jié)工作法”，大力倡導(dǎo)馬上辦、主動(dòng)辦、創(chuàng)新辦的工作作風(fēng)，強(qiáng)力高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的督察督辦，落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)”，不斷提高實(shí)踐、落實(shí)和執(zhí)行能力，確保整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)干部職工在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)管理時(shí)間，并結(jié)合工作實(shí)際，分清輕重緩急，合理規(guī)劃時(shí)間，對(duì)哪些工作需要日清日結(jié)、哪些事情需要周清周結(jié)、哪些任務(wù)需要月清月結(jié)，切實(shí)做到心中有數(shù)、心知肚明，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
（三）樹立精品意識(shí)。精品就是細(xì)節(jié)、精品就是標(biāo)準(zhǔn)、精品就是態(tài)度。深入挖掘項(xiàng)目實(shí)施地的歷史背景和傳統(tǒng)文化，依托鄄城縣、紅旗村為省鄉(xiāng)村振興“十百千”工程示范點(diǎn)和閻什鎮(zhèn)為菏澤市“兩新融合”發(fā)展試點(diǎn)鎮(zhèn)等政策要素及舜耕、魯錦、磚雕等文化要素，力爭將鄄城縣閻什鎮(zhèn)紅旗村鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目打造成鄉(xiāng)村振興齊魯樣板的標(biāo)桿，成為全省乃至全國一流的鄉(xiāng)村振興樣板項(xiàng)目。依托東明縣小井鎮(zhèn)小井村作為中國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)源地這一特殊的歷史背景，立足自身優(yōu)勢，策劃實(shí)施小井村鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目。以鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目為切入點(diǎn)，按照“以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)先行、逐步擴(kuò)大”的原則，現(xiàn)已委托華坤鄉(xiāng)村振興研究院完成編制單縣浮崗鎮(zhèn)、鄄城縣閻什鎮(zhèn)、東明縣劉樓鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，積極對(duì)接魯望農(nóng)業(yè)集團(tuán)等企業(yè)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)用地整理、建設(shè)用地整治和鄉(xiāng)村生態(tài)保護(hù)修復(fù)，優(yōu)化生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間格局，改善農(nóng)村人居環(huán)境，增加群眾收入。其中閻什鎮(zhèn)項(xiàng)目被自然資源部列入全域土地綜合整治試點(diǎn)，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)被中國自然資源報(bào)宣傳推介。
三、堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，全力提升經(jīng)濟(jì)效益
（一）堅(jiān)持效益導(dǎo)向。既要算細(xì)賬、又要算準(zhǔn)賬、還要算大賬。菏澤公司不斷理清發(fā)展思路，科學(xué)謀劃、穩(wěn)中求進(jìn)，按照“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”“先算后干、全程監(jiān)管”的原則，在項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)管理、成本控制上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理精益化、成本管理細(xì)分化、項(xiàng)目管理程序化。充分發(fā)揮集團(tuán)本業(yè)和資金優(yōu)勢，持續(xù)加大增減掛鉤、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目實(shí)施和投資力度，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為底線，確保項(xiàng)目成熟一個(gè)、簽訂一個(gè)、實(shí)施一個(gè)。目前增減掛鉤業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)7縣全覆蓋，合作總量突破2萬余畝，其中2020年1季度完成驗(yàn)收增減掛鉤指標(biāo)638畝。
（二）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。既要高標(biāo)準(zhǔn)、又要嚴(yán)要求、還要出成效。對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，按照時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼的要求，緊盯年度目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力。在加快推進(jìn)在建、續(xù)建項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，全年完成新簽訂增減掛鉤項(xiàng)目8000畝，節(jié)余指標(biāo)3000畝。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)菏澤科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，項(xiàng)目位于菏澤市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地90畝，預(yù)計(jì)總投資4.45億元，建設(shè)內(nèi)容主要包括科研辦公、實(shí)驗(yàn)辦公、專家公寓、酒店、金融中心和配套商業(yè)等。項(xiàng)目建設(shè)期為2年，2020年6月開工建設(shè)，年底前完成多層主體建筑封頂，高層主體建筑完成三分之二，2022年上半年正式投入運(yùn)營，將農(nóng)業(yè)科技、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引入園區(qū)，打造高端化、智能化和獨(dú)立化特征的綜合性智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
（三）堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。即要能干事，又要會(huì)干事，還要干成事。結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，菏澤公司始終將其貫穿于工作過程的始終，以結(jié)果為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，結(jié)合地方實(shí)際，研究制定各部室、三級(jí)公司年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)，采取定量和定性相結(jié)合的考核方法，一周一匯報(bào)、一月一小結(jié)、一季一分析、半年一考核、一年一總結(jié)，考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。充分發(fā)揮考核對(duì)干部職工的激勵(lì)鞭策作用，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，有效提升企業(yè)形象
（一）強(qiáng)化組織建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的基層黨組織。根據(jù)集團(tuán)公司黨委“忠誠擔(dān)當(dāng)、根植大地、服務(wù)人民、造福社會(huì)”總的品牌形象，積極踐行“支部建在項(xiàng)目上，黨旗立在工地上”的總要求，創(chuàng)新開展菏澤公司黨總支“點(diǎn)燃紅色引擎·助力鄉(xiāng)村振興”特色黨建品牌建設(shè)，成立中共山東土地集團(tuán)菏澤有限公司閻什鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，切實(shí)把項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚各方力量，做到思想上同心、步調(diào)上同行、目標(biāo)上同向，將臨時(shí)黨支部打造為信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗堡壘，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，受到各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的高度關(guān)注、大力支持、熱情幫助，取得了良好成效，有效唱響“山東土地”品牌，樹立“山東土地”旗幟。
（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。健全科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性的長效機(jī)制。建立“點(diǎn)面結(jié)合、上下互通、縱橫交錯(cuò)”的協(xié)調(diào)機(jī)制，同步加強(qiáng)與集團(tuán)公司及兄弟單位，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，與金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和交流合作。建立定期報(bào)告制度，定期向集團(tuán)公司及市委市政府匯報(bào)工作進(jìn)展情況；加強(qiáng)與各縣區(qū)溝通協(xié)調(diào)，建立會(huì)晤制度，一周一調(diào)度，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題；積極對(duì)接相關(guān)企業(yè)，加強(qiáng)密切配合、通力協(xié)作，形成強(qiáng)大合力，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作。
（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。打造擁有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。以“六個(gè)進(jìn)一步”全面助推菏澤公司向前“邁進(jìn)一大步”。進(jìn)一步提高工作標(biāo)桿，時(shí)常要求全體干部職工對(duì)待工作用心、認(rèn)真，切實(shí)把每項(xiàng)工作做到位、做精致、做完美；進(jìn)一步提升工作效能，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)工作高效率、快節(jié)奏推進(jìn)落實(shí)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，積極營造擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的工作氛圍；進(jìn)一步完善制度體系，建立健全黨建制度21項(xiàng)，規(guī)章制度16項(xiàng)，業(yè)務(wù)管理制度15項(xiàng)，真正做到用制度管人、管事，確保各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可循；進(jìn)一步健全責(zé)任體系，完善考核機(jī)制，切實(shí)做到人人有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效；進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，不斷創(chuàng)新思路、優(yōu)化舉措，逐條逐項(xiàng)研究解決出現(xiàn)的新問題、新情況，確保各項(xiàng)工作高效規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
下一步，菏澤公司繼續(xù)以“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為總抓手，重點(diǎn)圍繞“三大樣板”，決心在菏澤打造鄉(xiāng)村振興的“齊魯樣板”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“山東土地樣板”和地企合作的“菏澤樣板”，真正使集團(tuán)發(fā)展理念在菏澤大地上落地生根、開花結(jié)果，不僅要成為集團(tuán)公司可依賴的中堅(jiān)力量，還要成為菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量。