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抓好提質(zhì)增效制定部門“周清周結(jié)”工作制度
發(fā)布時(shí)間 :2020-03-09
審計(jì)風(fēng)控部抓疫情防控與抓生產(chǎn)復(fù)工兩不誤，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。2月28日，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)精神，立足部室實(shí)際，出臺(tái)了《審計(jì)風(fēng)控部“周清周結(jié)”工作制度》，全面跟蹤各項(xiàng)工作的工作進(jìn)度，以進(jìn)一步提升工作效能，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，制度出臺(tái)后組織全部室人員學(xué)習(xí)。第一，提高制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí)。組織召開專題會(huì)議，研討“周清周結(jié)”工作制度。會(huì)上，在做好全年任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升站位，圍繞“周清周結(jié)”為主線人人談想法、提建議，把集團(tuán)四提升的要求落實(shí)到具體工作制度中去、落實(shí)到具體工作完成質(zhì)效上來。第二，明確制度適用全覆蓋。制度適用于審計(jì)風(fēng)控部承擔(dān)的集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)和部室確定的各項(xiàng)工作；適用于審計(jì)風(fēng)控部全體工作人員。第三，細(xì)化制度的目標(biāo)和要求。制度以全面提升工作質(zhì)效為目標(biāo)，切實(shí)做到事有主責(zé)之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。第四，注重制度實(shí)施結(jié)果評價(jià)。統(tǒng)一制作《周清周結(jié)工作表》模板，工作日清日結(jié)，每天梳理工作記錄，以周為單位進(jìn)行自我評估。每周部門周例會(huì)上，全體人員結(jié)合《周清周結(jié)工作表》，說明本周工作，經(jīng)部長或分管該工作的副部長點(diǎn)評后，進(jìn)行集體評價(jià)。工作質(zhì)量評級通過完成時(shí)限及完成質(zhì)量相結(jié)合的方式，分為A+，A、A-、B、C、D六個(gè)等級。評價(jià)結(jié)果統(tǒng)一整理存檔，作為年末考核依據(jù)。第五，建立監(jiān)督保障機(jī)制。確定部長或分管工作的副部長是“周清周結(jié)”工作的監(jiān)督人，適時(shí)督導(dǎo)，最終確保部門工作完成進(jìn)度與集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一。