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逐夢沃土 東方先鋒：“三個一流”激活高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能
發(fā)布時間 :2023-12-20
東方發(fā)展集團深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，圍繞“建設(shè)一流的基層組織、打造一流的黨建品牌、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”，全力推進黨建業(yè)務(wù)深度融合，聚焦“深耕省外、布局全國”發(fā)展定位，持續(xù)釋放“黨建+”紅色效應(yīng)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄積了澎湃動力。
一、建設(shè)一流的基層組織，為改革發(fā)展“掌舵領(lǐng)航”
東方發(fā)展集團堅持把黨建融入經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與改革發(fā)展同頻共振、同向并行。
舉旗定向，塑造“主心骨”
集團部署優(yōu)化整合后，東方發(fā)展集團迅速明確“固根基、補短板、拓市場、優(yōu)布局”的理念，注重發(fā)揮黨建對改革發(fā)展的引領(lǐng)保障作用，第一時間成立黨委，健全黨委班子，完善議事規(guī)則，厘清各權(quán)利主體權(quán)責(zé)邊界，結(jié)合實際優(yōu)化黨委研究事項“三張清單”，突出針對性、差異化、高效性，在經(jīng)營管理中切實發(fā)揮好了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。
強基固本，筑牢“硬堡壘”
堅持“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，實行基層組織“應(yīng)建盡建”。根據(jù)優(yōu)化整合后的公司設(shè)置和業(yè)務(wù)布局，采取重新劃分黨支部、成立聯(lián)合黨支部等方式，建立基層黨支部8家，實現(xiàn)黨員管理“全覆蓋”。同時注重加強混改企業(yè)的黨建工作，堅持“因地制宜、一企一策”的原則，對權(quán)屬的5家混改企業(yè)進行分類指導(dǎo)，推動建立健全黨組織和黨建工作制度流程，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用延伸到各個層面。
銘心鑄魂，凝聚“向心力”
組織是“形”，思想是“魂”。東方發(fā)展集團堅持既要“塑形”，更要“鑄魂”，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，實行“1234”工作法，班子帶頭“深”學(xué)，黨員群眾“活”學(xué)，組織“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)、專題黨課17次，創(chuàng)新“黨課進一線”“宣講進項目”“東方青年說”等“自選動作”，推動黨的理論進基層、進一線、進群眾，黨員群眾學(xué)習(xí)覆蓋率達到100%，思想之光照亮了改革發(fā)展的前行之路。公司主題教育成效被省委巡回指導(dǎo)組檢驗并充分肯定。
二、打造一流的黨建品牌，為改革發(fā)展“擦亮旗幟”
東方發(fā)展集團始終堅持黨建服務(wù)經(jīng)營管理不偏離，抓住品牌建設(shè)這個關(guān)鍵點，在持續(xù)創(chuàng)新“黨建+”新機制、新模式、新路徑上發(fā)力，推動黨建融入業(yè)務(wù)各鏈條、管理各環(huán)節(jié)，讓“逐夢沃土·東方先鋒”的品牌旗幟高高飄揚在企業(yè)改革發(fā)展的“最前線”和“主戰(zhàn)場”。
“黨建+項目”為業(yè)務(wù)發(fā)展“賦新能”
堅持項目落地在哪里，黨組織就延伸覆蓋到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。創(chuàng)新實施“黨建+項目”模式，在建項目根據(jù)工作需要設(shè)立臨時黨支部，建立黨員突擊隊、青年先鋒隊等，實行賽馬機制，黨員帶頭、一線攻堅、競爭比拼，助推項目提速、業(yè)務(wù)提效。在大沈馬莊鄉(xiāng)村振興齊魯樣板項目，聯(lián)合鎮(zhèn)、村和參建各方設(shè)立臨時黨支部，邀請村民代表成立村監(jiān)組，黨員帶動群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，形成了“黨建引領(lǐng)、和諧共建”的良好局面。在甘肅金川區(qū)城鄉(xiāng)融合數(shù)字化高效產(chǎn)業(yè)示范基地項目，組建黨員突擊隊，克服灌溉管網(wǎng)漏水、新客土壤浮土較大、當(dāng)?shù)貥O寒天氣等諸多問題，快速實現(xiàn)34座日光溫室建設(shè)目標(biāo)并全部種植完成，實現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)增產(chǎn)豐收，使原本荒蕪的戈壁灘變?yōu)樯鷻C盎然的綠洲良田。
“黨建+管理”為規(guī)范經(jīng)營“增新力”
把優(yōu)化整合、清算注銷作為當(dāng)前經(jīng)營管理的中心任務(wù)，抽調(diào)投資、財務(wù)、行政等領(lǐng)域的黨員職工組建工作專班，第一時間完成海南華坤公司、大汶口公司、沃奇農(nóng)業(yè)公司的交接和云南華坤東方公司的注銷，實現(xiàn)輕車上路、更快轉(zhuǎn)型。緊盯“兩金”壓降重點任務(wù)，把“精、細(xì)、嚴(yán)、實”落實到各個環(huán)節(jié)，注重“開源節(jié)流”“降本增效”，在投資全流程控制、項目全過程跟蹤、人力優(yōu)化配置、全面預(yù)算管理等方面持續(xù)發(fā)力，累計壓降管理費用270余萬元，人均創(chuàng)利較去年同期增長48.96%。堅持向改革要動力，深化內(nèi)部改革、管理改革、隊伍改革，推進制度“廢立改”，完善“三會一層”、經(jīng)營投資責(zé)任追究、安全發(fā)展保障、財務(wù)管理、資金管理等制度13項，逐步構(gòu)建起了覆蓋面廣、系統(tǒng)集成的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了長效保障。
“黨建+服務(wù)”為企業(yè)形象“添新色”
堅持以黨建帶動資源、產(chǎn)業(yè)和文化的深度融合，積極融入社區(qū)黨建大格局，將特色黨建品牌建設(shè)與創(chuàng)建精神文明單位成果相結(jié)合。按照“黨員為骨干、職工全參與”的方式，成立由全體黨員參與的“紅色先鋒”志愿服務(wù)隊，組織開展黨員進社區(qū)“雙報到”、“我為群眾辦實事”、義務(wù)植樹、全國文明城市創(chuàng)建志愿服務(wù)等各類活動40余次。到項目所在區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“傳遞黨情暖人心”“冬日暖陽”“愛伴成長”等系列慰問活動，將關(guān)愛送入弱勢群體家中，進一步擦亮了“有情懷、有使命、有擔(dān)當(dāng)”的旗幟和品牌。
三、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為改革發(fā)展“賦能增值”
東方發(fā)展集團堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，聚焦新定位、新角色，著力推動黨的建設(shè)與改革發(fā)展雙向賦能，建設(shè)“雙融雙促”發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展的成效作為黨建工作的“生動實踐”和“最優(yōu)注解”。
聚焦主責(zé)主業(yè)探索發(fā)展“新模式”
將土地主業(yè)作為安身立命的基礎(chǔ)，及時分析新要求、研究新模式、探索新路徑，精選優(yōu)質(zhì)項目應(yīng)做盡做、全力以赴加快施工進度，助力地方耕地保護和糧食安全。
聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型塑造發(fā)展“新優(yōu)勢”
堅持主動轉(zhuǎn)型、率先求索，圍繞主業(yè)延伸布局產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，推進全域鄉(xiāng)村振興、礦山生態(tài)修復(fù)和開發(fā)治理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技創(chuàng)新等特色產(chǎn)業(yè)迅速布局，打開了“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”運營新局面。
聚焦省外市場開辟發(fā)展“新空間”
發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，深耕布局海南、甘肅區(qū)域，全力開拓新疆、內(nèi)蒙古等新市場。成功與和田地區(qū)、策勒縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，落地策勒縣1700余畝文冠果防沙治沙和苗木繁育科研項目；與喀什地區(qū)、阿克蘇地區(qū)等積極對接，在土地整理、文冠果治沙、光伏治沙、戈壁設(shè)施農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)資源和科研成果轉(zhuǎn)化方面達成合作意向。與內(nèi)蒙土投、交投集團及興安盟及所屬旗縣確定高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、鹽堿地治理、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)合作方向。“業(yè)務(wù)版圖”不斷擴大，戰(zhàn)略縱深持續(xù)拉長，省外市場“開花結(jié)果”。