產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司召開安全生產(chǎn)專題會議
1月6日下午，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司召開安全生產(chǎn)專題會議。會議由產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司總經(jīng)理許建同志主持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司黨支部書記、董事長宋偉同志出席會議并講話。
會上，運(yùn)營部通報了四季度安全檢查暨元旦復(fù)工安全督導(dǎo)檢查情況，傳達(dá)了近期省安委會文件精神，副總經(jīng)理尹燕龍匯報公司2022年安全生產(chǎn)工作開展情況，許建對安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查問題整改工作及春節(jié)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
宋偉在總結(jié)講話中表示，在新年伊始如何開好局、起好步，安全生產(chǎn)工作尤為關(guān)鍵、尤其重要，各單位要繃緊安全弦，根據(jù)安全督導(dǎo)檢查通報情況，對出現(xiàn)的安全隱患立即落實整改，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。一是提高思想認(rèn)識，提高政治站位。安全生產(chǎn)事關(guān)發(fā)展大局，各單位負(fù)責(zé)人在思想認(rèn)識上一定要到位，切實保證應(yīng)急方案、隱患整改措施都落實到位。二是逐級壓實責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)。各單位要逐級壓實責(zé)任，重視全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實做到“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理，筑牢安全防線。要樹立“寧可備而不用，不可用而無備”的應(yīng)急理念，建立完善應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，切實保障員工生命財產(chǎn)安全。四是創(chuàng)新管理方式，開創(chuàng)安全管理新局面。安全生產(chǎn)工作要從認(rèn)識上、管理手段上、推進(jìn)措施上進(jìn)一步改善與創(chuàng)新，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部員工代表及各權(quán)屬單位班子成員、部室負(fù)責(zé)人和安全專員參加會議。
宋偉在總結(jié)講話中表示，在新年伊始如何開好局、起好步，安全生產(chǎn)工作尤為關(guān)鍵、尤其重要，各單位要繃緊安全弦，根據(jù)安全督導(dǎo)檢查通報情況，對出現(xiàn)的安全隱患立即落實整改，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。一是提高思想認(rèn)識，提高政治站位。安全生產(chǎn)事關(guān)發(fā)展大局，各單位負(fù)責(zé)人在思想認(rèn)識上一定要到位，切實保證應(yīng)急方案、隱患整改措施都落實到位。二是逐級壓實責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)。各單位要逐級壓實責(zé)任，重視全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實做到“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理，筑牢安全防線。要樹立“寧可備而不用，不可用而無備”的應(yīng)急理念，建立完善應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，切實保障員工生命財產(chǎn)安全。四是創(chuàng)新管理方式，開創(chuàng)安全管理新局面。安全生產(chǎn)工作要從認(rèn)識上、管理手段上、推進(jìn)措施上進(jìn)一步改善與創(chuàng)新，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部員工代表及各權(quán)屬單位班子成員、部室負(fù)責(zé)人和安全專員參加會議。