堅定理想信念 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 打造過硬干部隊伍——菏澤公司加強干部隊伍建設(shè)紀(jì)實
成事之要，關(guān)鍵在人。2022年，菏澤公司以“四提升”創(chuàng)新實踐活動為總抓手，深入貫徹落實集團(tuán)黨委“五力模型”干部成長體系，突出全面從嚴(yán)治黨主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)兩大核心任務(wù)，著力打造過硬干部隊伍，為菏澤公司做優(yōu)做強做大提供了堅強的隊伍保障。菏澤公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入16.17億元，同比增長35%；實現(xiàn)利潤總額3.31億元，同比增長24%；上繳稅收1.66億元。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)干部“會干事”。菏澤公司始終堅持不懈提升干部的綜合能力，集聚治企興企的中堅力量。堅持每周六集中學(xué)習(xí)。為全面提升提高業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全體人員主動放棄周六上午半天假期集中學(xué)習(xí)，自2019年1月份以來已堅持四年，雷打不動，無一例外。堅持項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。以現(xiàn)場觀摩的形式，以縣域為單位，現(xiàn)場看、現(xiàn)場學(xué)，找差距、找不足。2022年，在鄄城縣閻什鎮(zhèn)紅旗村鄉(xiāng)村振興項目，成武縣、單縣、鄆城縣、曹縣美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)項目召開現(xiàn)場會，深入一線感受基層干部有擔(dān)當(dāng)、接地氣、能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。堅持每半年檢測學(xué)習(xí)成果。每半年組織1次知識測試和業(yè)務(wù)考試，涵蓋土地知識、工程管理、法務(wù)審計、財務(wù)管理等，次次張榜公布成績，以考促學(xué)、以考敦行。2022年，共組織知識測試2次，業(yè)務(wù)考試3次，人均考試成績在95分以上。
搭建廣闊舞臺，激勵干部“能干事”。2022年，嚴(yán)格按照選人用人標(biāo)準(zhǔn)，開展公開招聘、競聘上崗及“揭榜掛帥”活動，共計聘用優(yōu)秀人才8人，選拔重用青年干部11人；按照“五力模型”深化干部隊伍綜合素質(zhì)，先后組織培訓(xùn)6次，考察學(xué)習(xí)3次。按照“三個區(qū)分開來”，健全完善容錯、糾錯機(jī)制，保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性，讓想干事的干部敢干事，能干事。
重大項目平臺。山東土地菏澤中外合作產(chǎn)業(yè)園作為2022年省重點項目，是集團(tuán)與菏澤市共同打造的地企合作樣板，項目政治意義重大，時間要求緊迫，工程質(zhì)量要求較高。袁登峰同志作為項目的負(fù)責(zé)人，找準(zhǔn)工作、服務(wù)、感情、職責(zé)定位，注重向上級部門請示匯報，加強與自然資源規(guī)劃部門、城鄉(xiāng)住建部門、人防部門、質(zhì)檢部門、集團(tuán)有關(guān)部室溝通聯(lián)絡(luò)，在項目立項、土地測量、控規(guī)調(diào)整、規(guī)劃防線、規(guī)劃報批、圖審報批、施工審批、人防環(huán)評安評手續(xù)辦理、工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理等方面搞好綜合協(xié)調(diào)，靠上服務(wù)、跟進(jìn)服務(wù)，主動請纓、敢于擔(dān)當(dāng)，多匯報、勤走動，從而爭取感情上認(rèn)同、工作上支持、事業(yè)上關(guān)心，在最短的時間內(nèi)辦理了各類手續(xù)，在有限的時限內(nèi)保證了工程質(zhì)量。選派司玉賓、許陽、溫恒、邵欽、劉國峰等年輕干部為已實施重點項目的現(xiàn)場管理人員，牢固樹立“根據(jù)地”意識，把項目建設(shè)現(xiàn)場作為工作主戰(zhàn)場，扎根項目一線，督導(dǎo)項目進(jìn)展，在工作的同時提高業(yè)務(wù)能力，把項目一線作為鍛煉干部的練兵場、試金石。
重要崗位平臺。菏澤公司積極推廣和運用“一人多崗、一崗多能”的管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”，不斷提升工作效率。通過組織專業(yè)隊伍全程跟進(jìn)、全員參與重要事項和重點工作，讓人人了解事情動態(tài)，掌握工作流程。針對不懂的業(yè)務(wù)、棘手的問題，及時組織召開業(yè)務(wù)探討會，營造“一幫一、多幫一”的良好氛圍。在項目建設(shè)現(xiàn)場，很多時候一個人既是政策宣傳員、又是關(guān)系調(diào)解員，既是現(xiàn)場決策者、又是具體推進(jìn)者，一人分飾幾角，“5+2”、“白+黑”，沒有節(jié)假日、禮拜天，始終堅守在項目建設(shè)的第一線。李中民作為已退休社會用工人員，憑借多年的工作經(jīng)驗和土地業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常為工作出謀劃策，積極探索新路子、新方法。劉傳實、張文一分別作為綜合管理和土地業(yè)務(wù)骨干，把辦公室當(dāng)作家，吃在辦公室，睡在沙發(fā)上，工作累了睡會，醒了繼續(xù)干。通過重要崗位的鍛煉，讓每一名同志都成長為多面手。
重點工作平臺。堅持“人在事上練、刀在石上磨”，積極推行“日清日結(jié)法”，針對日常重點工作，逐項梳理列出清單，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并定期通報完成情況。許陽作為剛進(jìn)公司的新員工，在中外合作產(chǎn)業(yè)園前期開挖地槽、混凝土澆筑、樁基注漿、基礎(chǔ)筏板綁扎、水保護(hù)層施工等重點環(huán)節(jié)，每天工作到凌晨，8點又準(zhǔn)時到項目現(xiàn)場，這種狀態(tài)已延續(xù)了1個多月，體重掉了10多斤，臉曬黑了，眼圈紅了，可他笑哈哈的說“相當(dāng)于減肥了，身體又壯了”。劉雅楠作為一名女員工，克服上有老、下有小孩的家庭負(fù)擔(dān)，每天在工地上工作10小時以上。通過承擔(dān)“急、難、險、重”任務(wù)，讓每一名同志勇于挑最重的擔(dān)子、敢于啃最硬的骨頭、善于接最燙的山芋，不斷增強駕馭復(fù)雜局面的能力。
以四優(yōu)定標(biāo)準(zhǔn)考核。對照集團(tuán)提出的“四提升”標(biāo)準(zhǔn)，制定了“四優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)，與扎實推進(jìn)“四提升”創(chuàng)新實踐活動有機(jī)結(jié)合，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮先鋒作用。結(jié)合每一名同志的日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評分，對評選為“四優(yōu)黨員”和“四優(yōu)員工”的同志，參照考核辦法和有關(guān)規(guī)定給予獎勵，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)，促進(jìn)隊伍整體水平全面提升。
優(yōu)化流程提效能。堅持破立并舉，“破”，就是破除慣性思維和經(jīng)驗主義，圍繞日常推進(jìn)過程中的難題、堵點，改變思維、打通障礙?！傲ⅰ?，就是從加快工作推進(jìn)角度入手，圍繞工作推進(jìn)次序，逐個環(huán)節(jié)梳理辦事流程，按照能簡則簡、能快則快原則，多采取現(xiàn)場會的方式，推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、困難在一線解決，全力推進(jìn)建設(shè)提速、工作提效。
扎牢籠子防風(fēng)險。堅持用制度管人，靠制度管事，修訂完善《制度匯編》，對6大類、68項制度進(jìn)行整理，匯編成冊，確保各項工作有章可依、有據(jù)可循。堅持全面從嚴(yán)治黨，以公司章程為核心，建立科學(xué)授權(quán)與嚴(yán)格行權(quán)的監(jiān)督管理體系，厘清權(quán)責(zé)邊界，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，保障了公司安全運轉(zhuǎn)、項目安全建設(shè)。
打造過硬干部隊伍，走在集團(tuán)前列，是菏澤公司的追求目標(biāo)。通過不斷加強隊伍建設(shè)，堅定理想信念，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙過硬”、政治功能、服務(wù)功能“雙統(tǒng)一”的鋼鐵隊伍正在逐步形成，確保為打造鄉(xiāng)村振興的“齊魯樣板”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“山東土地樣板”、地企合作的“菏澤樣板”提供堅實保障。
提高素質(zhì)，增強干事本領(lǐng)
注重思想政治引領(lǐng)，促動干部“想干事”。菏澤公司堅持把思想政治建設(shè)放在干部隊伍建設(shè)的第一位，全面建立學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示“第一議題”制度，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提升政治站位。每半月組織1次政治理論學(xué)習(xí)，將黨章、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記系列講話精神、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿始終，人人撰寫心得體會，每人每年不少于4篇，不斷堅定干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)干部“會干事”。菏澤公司始終堅持不懈提升干部的綜合能力，集聚治企興企的中堅力量。堅持每周六集中學(xué)習(xí)。為全面提升提高業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全體人員主動放棄周六上午半天假期集中學(xué)習(xí)，自2019年1月份以來已堅持四年，雷打不動，無一例外。堅持項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。以現(xiàn)場觀摩的形式，以縣域為單位，現(xiàn)場看、現(xiàn)場學(xué)，找差距、找不足。2022年，在鄄城縣閻什鎮(zhèn)紅旗村鄉(xiāng)村振興項目，成武縣、單縣、鄆城縣、曹縣美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)項目召開現(xiàn)場會，深入一線感受基層干部有擔(dān)當(dāng)、接地氣、能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。堅持每半年檢測學(xué)習(xí)成果。每半年組織1次知識測試和業(yè)務(wù)考試，涵蓋土地知識、工程管理、法務(wù)審計、財務(wù)管理等，次次張榜公布成績，以考促學(xué)、以考敦行。2022年，共組織知識測試2次，業(yè)務(wù)考試3次，人均考試成績在95分以上。
錘煉作風(fēng)，一線推動落實
菏澤公司大力推廣“實戰(zhàn)練兵”，把重點項目、重要崗位、重點工作作為加強干部隊伍建設(shè)的主戰(zhàn)場，搭建了“三重”歷練平臺。重大項目平臺。山東土地菏澤中外合作產(chǎn)業(yè)園作為2022年省重點項目，是集團(tuán)與菏澤市共同打造的地企合作樣板，項目政治意義重大，時間要求緊迫，工程質(zhì)量要求較高。袁登峰同志作為項目的負(fù)責(zé)人，找準(zhǔn)工作、服務(wù)、感情、職責(zé)定位，注重向上級部門請示匯報，加強與自然資源規(guī)劃部門、城鄉(xiāng)住建部門、人防部門、質(zhì)檢部門、集團(tuán)有關(guān)部室溝通聯(lián)絡(luò)，在項目立項、土地測量、控規(guī)調(diào)整、規(guī)劃防線、規(guī)劃報批、圖審報批、施工審批、人防環(huán)評安評手續(xù)辦理、工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理等方面搞好綜合協(xié)調(diào)，靠上服務(wù)、跟進(jìn)服務(wù)，主動請纓、敢于擔(dān)當(dāng)，多匯報、勤走動，從而爭取感情上認(rèn)同、工作上支持、事業(yè)上關(guān)心，在最短的時間內(nèi)辦理了各類手續(xù)，在有限的時限內(nèi)保證了工程質(zhì)量。選派司玉賓、許陽、溫恒、邵欽、劉國峰等年輕干部為已實施重點項目的現(xiàn)場管理人員，牢固樹立“根據(jù)地”意識，把項目建設(shè)現(xiàn)場作為工作主戰(zhàn)場，扎根項目一線，督導(dǎo)項目進(jìn)展，在工作的同時提高業(yè)務(wù)能力，把項目一線作為鍛煉干部的練兵場、試金石。
健全制度，激發(fā)創(chuàng)新活力
菏澤公司抓住制度建設(shè)這個牛鼻子，通過健全制度解決工作難題，推動工作落實。以四優(yōu)定標(biāo)準(zhǔn)考核。對照集團(tuán)提出的“四提升”標(biāo)準(zhǔn)，制定了“四優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)，與扎實推進(jìn)“四提升”創(chuàng)新實踐活動有機(jī)結(jié)合，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮先鋒作用。結(jié)合每一名同志的日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評分，對評選為“四優(yōu)黨員”和“四優(yōu)員工”的同志，參照考核辦法和有關(guān)規(guī)定給予獎勵，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)，促進(jìn)隊伍整體水平全面提升。
打造過硬干部隊伍，走在集團(tuán)前列，是菏澤公司的追求目標(biāo)。通過不斷加強隊伍建設(shè)，堅定理想信念，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙過硬”、政治功能、服務(wù)功能“雙統(tǒng)一”的鋼鐵隊伍正在逐步形成，確保為打造鄉(xiāng)村振興的“齊魯樣板”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“山東土地樣板”、地企合作的“菏澤樣板”提供堅實保障。