“干”字為先 戰(zhàn)略“有術(shù)” “營”在高質(zhì)量發(fā)展的跑道上——產(chǎn)業(yè)運營公司工作紀實
發(fā)布時間 :2023-01-17
2022年，產(chǎn)業(yè)運營公司在集團黨委和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四提升”創(chuàng)新實踐活動成效年總體要求及產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團“四個走在前”系統(tǒng)工程，按照公司“穩(wěn)健發(fā)展年”的各項目標任務(wù)，扎實推進公司各項工作全面開展，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機制、新模式，以標準化管理為主題，精細化管理增效益為主線，以抓項目拓展促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有序推進各項工作，其中在園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)招商、項目拓展、市場化改革和創(chuàng)新管理等方面取得了一定成效，公司發(fā)展保持良好態(tài)勢。
一是聚焦主業(yè)，強化擔當 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“常規(guī)動作”做到位，“自選動作”做出彩，不斷豐富“儒商風范 追求卓越”的黨建品牌內(nèi)涵。
強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建引領(lǐng)促發(fā)展。產(chǎn)業(yè)運營公司圍繞深化改革主線，完成黨建進章程，制定黨組織議事規(guī)則、決策事項清單等制度，成立黨支部委員會，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
豐富黨建活動，激發(fā)奮進力量。圍繞“將規(guī)矩挺在前 用紀律守底線”為主題開展支部書記黨課系列活動，創(chuàng)新性開展“疫情無情、人間有愛”無償獻血活動，“風雨同舟 共同抗疫”志愿者服務(wù)活動，“百年黨史 百年土地”紅色展館參觀學(xué)習活動、赴現(xiàn)代逸城社區(qū)開展“雙報到”活動、重溫入黨誓詞共建共迎七一等主題黨日活動。有效發(fā)揮黨支部“把大局、管方向、聚人心、揚正氣”重要作用，喜獲集團“過硬黨支部”及“五星級黨支部”榮譽稱號。
二是夯實基礎(chǔ)，守住底線，奮力推進安全工作開創(chuàng)新局面
狠抓隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥指揮，負責安全工作總體調(diào)度安排，堅持把安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作同安排、同檢查、同落實，切實把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作抓緊抓實抓好。
扎實開展隱患排查，切實筑牢安全防線。每月定期組織一次安全大檢查活動，針對重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)進行巡檢，展開安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式、地毯式大檢查、大排查，抓住關(guān)鍵、找出弱點，及時召開總結(jié)會細化落實安全工作，全年累計組織開展12次項目安全大檢查、1次“全國消防日”活動、1次安全體系大檢查，組織了消防、防汛、疫情等14次專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查40余次，累計查處安全管理漏洞30余條、排查安全隱患70余項。
緊繃“疫情”安全弦，織密疫情防控網(wǎng)。在疫情形勢嚴峻之時，公司作為集團疫情防控的“守門員”，啟動“二級”響應(yīng)預(yù)案，疫情防控期間實行24小時值班制，各單位積極擔當作為，上下團結(jié)一心、眾志成城，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好防疫物資儲備、樓層消殺、人員疏散工作，嚴把“出入關(guān)、消殺關(guān)”，過好“保障關(guān)、監(jiān)測關(guān)”，吃住都在項目以及超負荷的工作，是每天的常態(tài)，以實際行動共同筑牢集團疫情防控安全屏障，穩(wěn)步度過2022年的兩次疫情關(guān)。
三是建立長效機制，激發(fā)團隊活力，管理創(chuàng)新再譜新篇章。
公司所在行業(yè)屬于勞動密集型，品牌依托管理創(chuàng)，效益依憑管理出，服務(wù)依靠管理提，管理創(chuàng)新對公司具有重要意義。公司高度重視創(chuàng)新工作，制定創(chuàng)新機制，建立創(chuàng)新委員會，開展創(chuàng)新評選活動，通過召開創(chuàng)新動員大會，頒發(fā)《創(chuàng)新手冊》，累計實施創(chuàng)新項目70余項，進一步認知創(chuàng)新內(nèi)涵，擴大創(chuàng)新范圍，豐富創(chuàng)新方法。
激發(fā)創(chuàng)新動力，匯聚發(fā)展動能。根據(jù)集團最新制度匯編藍本，對公司現(xiàn)行90余項制度進行了更新整理，發(fā)布2022版《公司制度匯編》白皮書，完成公司制度2.0版本升級并匯編成冊；構(gòu)建了合規(guī)管理體系，制定公司《合規(guī)管理手冊》、《合同管理辦法》，為公司今后開展相關(guān)工作提供制度依據(jù)，規(guī)范辦事流程；做好預(yù)算統(tǒng)籌，按照經(jīng)營目標及發(fā)展目標，層層分解，頒發(fā)《2022年經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)手冊》，全過程緊盯經(jīng)營指標，形成了人人關(guān)心經(jīng)營的良好氛圍；優(yōu)化督辦制度，全年共落實年度任務(wù)分解表督辦350余項、各類學(xué)習成果轉(zhuǎn)化18條、周督辦任務(wù)476條；公司積極落實工作復(fù)盤機制、競聘上崗制、頭腦風暴等創(chuàng)新機制，走出了一條以“管理創(chuàng)新”帶動公司發(fā)展的路子，獲選集團首屆科技創(chuàng)新暨“泰山攀登計劃”大會中唯一一家圍繞“管理創(chuàng)新”發(fā)言的公司。
四是探索模式，趟出路徑，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
產(chǎn)業(yè)運營公司針對人員用工量大，一線員工招聘難度大，人員流動性大的特點，就如何解決人員的選、用、育、留問題，探索出適合公司發(fā)展特點的人力資源體系，三次在集團內(nèi)部人力資源方面做第一個吃螃蟹的創(chuàng)新者。第一個采用勞務(wù)派遣用工制度的單位，第一個采用全員市場化的單位，第一個采用所有崗位同工同酬和職位、職稱、技術(shù)三序列并行的單位。
推行“師徒幫帶”制度，探索員工培訓(xùn)模式。簽訂師徒協(xié)議，老員工采用傳、幫、帶的形式，給予新員工業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，思想上關(guān)心，生活上關(guān)懷，文化上融合，做到“以老帶新，以優(yōu)促新”，幫助新員工快速融入公司。
推行“競聘上崗”制度，深化人事制度改革。為進一步深化公司三項制度改革，加強公司干部隊伍建設(shè)，引入市場化競爭機制，探索構(gòu)建“企業(yè)出題、人才破題”的協(xié)同機制，逐步樹立“誰能干就讓誰干”的選人用人理念，真正形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向，做好產(chǎn)業(yè)運營公司人員梯隊建設(shè)及項目人員儲備工作。產(chǎn)業(yè)運營公司率先推行“競聘上崗”制度，所有人員提拔晉升均需競聘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人擔任評委，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場評分，得分高的候選人還需通過民主評議和公示，無異議后方可上會研究，走上新的崗位。通過“競聘上崗”解決由“讓我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，也為大家建立公平、公開、公正的成長通道。
五是鉚足干勁，狠抓業(yè)務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
拓寬宣傳渠道，堅持精準招商。招商團隊結(jié)合招商開展情況匯編完成《招商手冊》，成為招商工作的“葵花寶典”。
自招商工作開展以來，積極參與濟南市招商引資活動，不斷創(chuàng)新招商載體，充分利用歷下區(qū)政府、歷下區(qū)投促局、公司公眾號積極宣傳，拓寬招商渠道，提升招商工作精準度、有效性。招商工作開展以來已接待近百余家到訪單位，今年簽約中電建路橋集團山東分公司、中信期貨濟南分公司、希杰商貿(mào)有限公司、普路通生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司等多家公司，目前入駐企業(yè)中8家為世界500強的權(quán)屬公司，1家中國民營企業(yè)500強總部企業(yè)。
園區(qū)企業(yè)活動紛呈，提高樓宇經(jīng)濟能級。產(chǎn)融示范園舉辦了企業(yè)入駐儀式、入駐企業(yè)家座談會，加強了入駐企業(yè)溝通，形成信息、資源共享，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，進一步提升園區(qū)管理和服務(wù)品質(zhì)，提高樓宇經(jīng)濟能級。下一步，產(chǎn)融示范園理清發(fā)展思路和發(fā)展方向，從企業(yè)實際困難、發(fā)展需求出發(fā)，更好地為企業(yè)服務(wù)、助力企業(yè)騰飛。
加快業(yè)務(wù)布局，外拓項目實現(xiàn)“零”突破。公司積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進外部市場開拓，業(yè)務(wù)布局向省外輻射，公司成功中標海南南繁科研育種基地（抱孔洋）配套服務(wù)區(qū)前期物業(yè)服務(wù)項目，項目占地面積252.29畝，總建筑面積215354.11㎡，是集科研、辦公、酒店、會議中心、倉儲物流等多業(yè)態(tài)一體的南繁科研育種配套物業(yè)服務(wù)項目。公司成功中標實現(xiàn)了外拓業(yè)務(wù)的“零”突破，標志著公司在積極探索多元化經(jīng)營進程中邁出了重要一步，不僅是公司開拓省外市場的具體體現(xiàn)，更是業(yè)主單位對公司綜合實力的認可。作為公司第一個外拓項目，將立足項目區(qū)域特點和產(chǎn)業(yè)特點，打造服務(wù)規(guī)范化、運營智能化、產(chǎn)業(yè)聚集化、標準國際化的育種基地服務(wù)運營新模式，讓“儒商”服務(wù)品牌扎根海南樂東，響徹海南樂東。
加快產(chǎn)業(yè)布局，酒店業(yè)務(wù)升級。6月山東大廈·儒商酒店正式閃耀啟幕。酒店開業(yè)意味公司打造“園區(qū)運營板塊、酒店管理板塊、商業(yè)管理板塊、物業(yè)管理板塊”協(xié)同聯(lián)動發(fā)展模式初顯成效，也意味著公司向加快發(fā)展以文化主題酒店打造為引領(lǐng)的酒店管理業(yè)務(wù)邁出了重要一步。在現(xiàn)代化強省建設(shè)的重要關(guān)口，山東大廈·儒商酒店將堅持“高尚品格、完美品質(zhì)”的定位，以打造國內(nèi)首家自然資源文化主題酒店為目標，優(yōu)化服務(wù)設(shè)計、創(chuàng)新服務(wù)特色、提升服務(wù)品質(zhì)、迎接天下賓客，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、助推科創(chuàng)金融產(chǎn)業(yè)，加快山東高質(zhì)量發(fā)展進程貢獻積極力量。
2023年，公司上下將持續(xù)保持工作的“勁頭”，延續(xù)良好的“勢頭”，努力創(chuàng)造項目收獲的“黃金期”，始終堅持年年都是 “總結(jié)年”，年年都是“項目變革年”，年年都是“轉(zhuǎn)型升級年”，年年都是“提質(zhì)增效年”，任何時候、任何情況下都不能松懈，更不能動搖。在新的起點上再出發(fā)、再打拼、再奮斗，讓公司的發(fā)展“百尺竿頭更進一步”！
