責(zé)任在肩傾力干 一張藍(lán)圖繪到底——2022年產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)之龍城坤園項(xiàng)目篇
2022年，龍城坤園項(xiàng)目在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)帶領(lǐng)下，高舉實(shí)干旗幟，統(tǒng)籌梳理和團(tuán)結(jié)拼搏，實(shí)現(xiàn)了西區(qū)全部主體封頂、車位集中開盤等多項(xiàng)目標(biāo)，深入推進(jìn)集團(tuán)“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)成效年，順利、平穩(wěn)的度過了龍城坤園發(fā)展關(guān)鍵之年。
一、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，從政治高度過好“認(rèn)知關(guān)”
思想往高處解放，工作向高標(biāo)定位。龍城坤園項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，通過刀刃向內(nèi)的自我革命及外部需求的策略轉(zhuǎn)換，優(yōu)化了公司業(yè)務(wù)延伸的能力，提高了公司整體向上向好的水平。經(jīng)過每周例會(huì)開展問題研討、自我批評(píng)、計(jì)劃統(tǒng)籌等重點(diǎn)環(huán)節(jié)共同把控公司走向，打破部室壁壘，形成思想統(tǒng)一、問題統(tǒng)一、方案統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)，全力保障了公司運(yùn)營各個(gè)節(jié)點(diǎn)有條不紊。
二、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益過好“建設(shè)關(guān)”
一是優(yōu)化施工管理 筑生產(chǎn)安全底線。在確定以“保交房”為開發(fā)目標(biāo)后，公司奮勇直追，緊盯節(jié)點(diǎn)毫不動(dòng)搖，截至目前西區(qū)已開工27棟樓座全部完成主體結(jié)構(gòu)并驗(yàn)收完成，配套用房主體完成80%，二次結(jié)構(gòu)完成75%。安全生產(chǎn)方面，龍城坤園項(xiàng)目秉承國企擔(dān)當(dāng)，繃緊思想之弦，壓實(shí)安全之責(zé)，強(qiáng)化安全規(guī)章制度。全年組織多項(xiàng)安全大檢查，嚴(yán)格按照“山東土地·安如泰山”安全文化品牌的要求，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。
二是強(qiáng)化成本管控 保整體降本守利。龍城坤園項(xiàng)目嚴(yán)控?zé)o效成本，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)辦法和合同評(píng)審制度，對(duì)招標(biāo)程序、資料等進(jìn)行了梳理，嚴(yán)控合同過程執(zhí)行履約，嚴(yán)格審核過程中發(fā)生的簽證變更事項(xiàng)。
三是舞動(dòng)營銷龍頭 實(shí)現(xiàn)“自我造血”生態(tài)循環(huán)。項(xiàng)目總銷售526套，總簽約5.50億元。公司對(duì)營銷管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一梳理和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，并加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和政策研判方面的工作。針對(duì)當(dāng)前弱勢(shì)的市場(chǎng)行情，以春節(jié)前返鄉(xiāng)置業(yè)為契機(jī)，適時(shí)推出限時(shí)優(yōu)惠、特價(jià)房、家電禮包等不同策略方式，配合線上線下營銷宣傳，集中釋放推送，全力以赴促進(jìn)成交。
三、堅(jiān)持效率牽引，靠創(chuàng)新管理過好“應(yīng)用關(guān)”
公司堅(jiān)持完善、建設(shè)相關(guān)管理制度，抓管理提質(zhì)增效。在日常工作中，公司通過“少開會(huì)、開短會(huì)、精品會(huì)”，統(tǒng)籌人員管理，梳理部室及個(gè)人目標(biāo)，形成一切以“保交付”為核心的工作體系。
在項(xiàng)目攻堅(jiān)上，從明確各崗位職能分工，到個(gè)人考勤、目標(biāo)、業(yè)績兌現(xiàn)，充分落實(shí)責(zé)任清單，全面加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，創(chuàng)造了良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
執(zhí)行過程中，公司以“四個(gè)走在前”方案為行動(dòng)指南，從小節(jié)點(diǎn)到大目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理地開展工作，妥善處理好部門和崗位工作中的矛盾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提速增量、管理的提質(zhì)增效。
四、堅(jiān)持形象活化，用國企擔(dān)當(dāng)過好“常態(tài)關(guān)”
2022年公司面臨疫情下的人員封控、施工閉環(huán)、營銷遇冷、競(jìng)品降價(jià)等多重不可抗力，始終堅(jiān)持扛起國企責(zé)任大旗，緊跟當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門政策落實(shí)，全力準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場(chǎng)，真正做到疫情防控不停工，鉚足干勁完成交付大任；售樓處保證日常人員有序更替，堅(jiān)持每周調(diào)盤形成動(dòng)態(tài)分析，了解競(jìng)品營銷方案，以線上直播的方式宣傳內(nèi)部環(huán)境、項(xiàng)目科普等內(nèi)容，提升公司的品牌形象，積極向社會(huì)傳遞正能量。在全體工作人員的努力下，形成線上線下相結(jié)合的營銷策略、安全有序的施工管理體系以及始終堅(jiān)持在一線后備服務(wù)力量，共同堅(jiān)持國家利益至上、人民利益至上，不計(jì)較個(gè)人得失的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，在集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，龍城坤園項(xiàng)目必將立足于“四提升”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)成效收官之年，以落實(shí)“十大系統(tǒng)體系”為藍(lán)本，毅然奮起，砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更上新臺(tái)階。