產業(yè)發(fā)展集團“三基建設”顯成效
主題教育開展以來，產業(yè)發(fā)展集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把大興調查研究貫穿始終，以“提技能、強管理、控風險、促提升”為目標，持續(xù)開展了以《“深化“三基建設” 提升項目管控質效》為主題的基層調研，公司領導帶頭成立調研組，按照“開展自查，理清業(yè)務”“部室梳理，理清流程”“現場調研，深入挖掘”三個階段，分別于5月中旬日至7月底先后赴各權屬公司現場調研20余次，將調研過程中發(fā)現的好做法、好經驗及時以制度形式梳理推廣，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。
一、全面優(yōu)化流程，完善制度體系
根據業(yè)務開展實際，各權屬公司以推動“規(guī)范、精減、提速”為重點，從優(yōu)化職能職責和優(yōu)化工作流程兩方面入手，構建了一套能有效保證制度體系規(guī)范化運作的流程，共梳理業(yè)務流程47項；在相關業(yè)務部室的幫助下，各權屬公司不斷健全完善組織工作制度體系，共完善制度147項，形成制度匯編8套，實現內控體系更加健全、內控效能持續(xù)提升；根據各崗位工作內容、要求，打造了應知應會手冊，從法律法規(guī)、規(guī)范性文件、相關制度等方面明確相關崗位人員應當掌握的基礎知識、專業(yè)技能，讓全體員工手中有冊子，心中有尺子，推動提升業(yè)務水平，強化履職能力。
二、創(chuàng)新思路舉措，提高管理效能
調研過程中，各權屬公司以創(chuàng)新思路提高管理效能，提出了一系列推動企業(yè)高質量發(fā)展的新舉措、新方法。
（一）精準發(fā)力抓管理，種好創(chuàng)新發(fā)展“試驗田”。產業(yè)運營公司開展制度“瘦身”2.0工程建設，為流程制度優(yōu)化瘦身“開方抓藥”，抓住制度流程增與減、繁與簡的平衡點，實現企業(yè)管理體系的“現代化”；薛城公司實施“清單化管理”，針對每個項目推進周期，科學細化每周節(jié)點任務、排出“時間表”，建立全鏈條管理；建設投資公司以政策宣傳為抓手，使“人找政策”轉變?yōu)椤罢呱祥T”，有效提升了政策宣傳的效果，破除了制約項目進展障礙，助力項目提速增效。
（二）凝心聚力展活動，爭當健康發(fā)展“排頭兵”。項目管理公司開展“強履約，促共贏”活動，聚焦主責主業(yè)，積極推進合同履約落地見效；滕州公司開展項目情況“大體檢”活動，查找項目共性問題，探求合理解決方案，為破解各項目管理重點、難點指明方向；臺兒莊公司開展“對標交流拓思路，互相學習促提升”活動，通過主動出擊洽談、積極向兄弟公司學習先進經驗等方式，全力推進項目落地落實。
（三）虎口奪食抓項目，激活加快發(fā)展“動力源”。在業(yè)務開拓方面，土地九巨龍公司雙管齊下，盡銳出戰(zhàn)拼業(yè)績，管理模式和營銷模式齊頭并進兩手抓，實現了市場突破、逆市領銷；魯坤天鴻公司打造黨建與業(yè)務“雙融雙促”新引擎，探索“一崗雙責”考核機制與業(yè)務發(fā)展新路子，實現黨建工作與中心工作深度融合的新跨越。各權屬公司創(chuàng)新思路聚力奮進，多維度全方位助力企業(yè)提質增效。
下一步，產業(yè)發(fā)展集團將瞄準重點措施抓落實，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，真正做到解決真問題、真解決問題，在深化、內化、轉化上再下功夫，推動鞏固和拓展“三基建設”成果，以“發(fā)展”為第一要務，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。
根據業(yè)務開展實際，各權屬公司以推動“規(guī)范、精減、提速”為重點，從優(yōu)化職能職責和優(yōu)化工作流程兩方面入手，構建了一套能有效保證制度體系規(guī)范化運作的流程，共梳理業(yè)務流程47項；在相關業(yè)務部室的幫助下，各權屬公司不斷健全完善組織工作制度體系，共完善制度147項，形成制度匯編8套，實現內控體系更加健全、內控效能持續(xù)提升；根據各崗位工作內容、要求，打造了應知應會手冊，從法律法規(guī)、規(guī)范性文件、相關制度等方面明確相關崗位人員應當掌握的基礎知識、專業(yè)技能，讓全體員工手中有冊子，心中有尺子，推動提升業(yè)務水平，強化履職能力。
調研過程中，各權屬公司以創(chuàng)新思路提高管理效能，提出了一系列推動企業(yè)高質量發(fā)展的新舉措、新方法。
（一）精準發(fā)力抓管理，種好創(chuàng)新發(fā)展“試驗田”。產業(yè)運營公司開展制度“瘦身”2.0工程建設，為流程制度優(yōu)化瘦身“開方抓藥”，抓住制度流程增與減、繁與簡的平衡點，實現企業(yè)管理體系的“現代化”；薛城公司實施“清單化管理”，針對每個項目推進周期，科學細化每周節(jié)點任務、排出“時間表”，建立全鏈條管理；建設投資公司以政策宣傳為抓手，使“人找政策”轉變?yōu)椤罢呱祥T”，有效提升了政策宣傳的效果，破除了制約項目進展障礙，助力項目提速增效。
（三）虎口奪食抓項目，激活加快發(fā)展“動力源”。在業(yè)務開拓方面，土地九巨龍公司雙管齊下，盡銳出戰(zhàn)拼業(yè)績，管理模式和營銷模式齊頭并進兩手抓，實現了市場突破、逆市領銷；魯坤天鴻公司打造黨建與業(yè)務“雙融雙促”新引擎，探索“一崗雙責”考核機制與業(yè)務發(fā)展新路子，實現黨建工作與中心工作深度融合的新跨越。各權屬公司創(chuàng)新思路聚力奮進，多維度全方位助力企業(yè)提質增效。