旷世神医,欢乐颂第三季

黃河生態(tài)集團行動快、善創(chuàng)新、見實效

集團黨委作出優(yōu)化整合決定后，黃河生態(tài)集團堅決貫徹落實集團黨委戰(zhàn)略決策，立即行動，明確工作思路，制定工作方案，快速實現(xiàn)了“人員到位、職責(zé)到位、思想到位”。

聞令而動，系統(tǒng)推進

黃河生態(tài)集團優(yōu)化整合涉及4家權(quán)屬二級公司、2家分公司，人員數(shù)量多，項目數(shù)量多，牽涉面廣，情況復(fù)雜。如何平穩(wěn)過渡？8月16日集團召開優(yōu)化整合工作會議后，黃河生態(tài)集團堅決落實黨委決策部署，當(dāng)天組織召開班子會議，研究優(yōu)化整合“路線圖”，明確責(zé)任人、時間表，形成方案，責(zé)任到人。隨后數(shù)天，對每個同志的情況認真研究，對每個項目進行全面把脈，系統(tǒng)掌握整體情況，統(tǒng)籌進行頂層設(shè)計，確保優(yōu)化整合工作“平穩(wěn)、高效、富有積極性”。

依令而謀，大膽創(chuàng)新

在優(yōu)化整合過程中，黃河生態(tài)集團大膽創(chuàng)新組織架構(gòu)設(shè)計。為促進人員快速融合，按照“先打散，再融合”的模式，將各單位人員全部打散，再根據(jù)每名員工的個性、特長，成立7個工作組、1個劃轉(zhuǎn)工作專班，協(xié)同推進優(yōu)化整合期間各項工作。為合理搭建人才梯隊，將10名原單位部長派至項目一線掛職鍛煉，提升其生產(chǎn)經(jīng)營、團隊管理、業(yè)務(wù)知識等綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。為激發(fā)工作活力，堅持“能者上，適者上”原則，真正在工作一線考察干部、鍛煉干部，打造一支善于攻堅克難、能夠干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。

思路清晰，蹄疾步穩(wěn)

令出如山，不可撼搖。優(yōu)化整合的目的在于高質(zhì)量發(fā)展，要實現(xiàn)“1+1＞2”的結(jié)果。隨著優(yōu)化整合落地，黃河生態(tài)集團全體人員正以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到各自工作中，實施三條線作戰(zhàn)：一是強化運營，抓管理、抓業(yè)績，確保安全生產(chǎn)和運營效率；二是積極拓展新項目，儲備一批新項目，挖掘發(fā)展新動能；三是梳理劃轉(zhuǎn)項目，盡快推進。

戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，黃河生態(tài)集團將聚焦礦山生態(tài)修復(fù)主業(yè)，堅持優(yōu)化整合與業(yè)務(wù)開展兩不誤，以業(yè)務(wù)、業(yè)績說話，確保改出效益、改出成績、改出效果，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。