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資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)迅速展開摸底調(diào)研行動

8月16日，集團(tuán)黨委部署優(yōu)化整合工作，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)隨著集團(tuán)改革的浪潮應(yīng)運(yùn)而生，主業(yè)聚焦集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理運(yùn)營，為能夠在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)出改革企業(yè)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的有力支撐，資產(chǎn)管理集團(tuán)聞令而動，展開“同下一盤棋、共同謀發(fā)展”工作部署安排。

以行動破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍

為了更好貫徹集團(tuán)黨委“先把業(yè)務(wù)管起來”要求，8月16日下午，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開優(yōu)化整合工作調(diào)度會“解剖麻雀”，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研判當(dāng)前經(jīng)營情況，對現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，對當(dāng)前階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。會議提出，要確保職責(zé)平穩(wěn)過渡、工作無縫銜接，高位推動實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分包制，確保責(zé)任到人、責(zé)任到崗、責(zé)任到事。

以同題共答賦能精細(xì)管理

8月17日-8月20日，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)成立優(yōu)化整合工作小組，相繼派出五個工作組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)趕赴威海、泰安、菏澤等地，對各權(quán)屬公司人事、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)和檔案等有關(guān)資料進(jìn)行接收，對項(xiàng)目運(yùn)營情況和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。

以多措并舉實(shí)現(xiàn)資源整合

8月21日，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開調(diào)研成果交流會，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和問題導(dǎo)向，聚焦調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、定點(diǎn)破題，確保項(xiàng)目不斷檔、發(fā)展不停步。一方面突出重點(diǎn)，對于存貨較多的地產(chǎn)項(xiàng)目，制定銷售策略，明確銷售節(jié)點(diǎn)；另一方面突出難點(diǎn)，對于園區(qū)、小鎮(zhèn)類項(xiàng)目，積極尋求對外合作，按項(xiàng)目制定清欠催收舉措。

以互通互聯(lián)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同

8月22日-8月23日，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)把解決實(shí)際問題作為打開當(dāng)前工作的突破口，邀請集團(tuán)運(yùn)營管理部對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行“把脈問診”；前往產(chǎn)業(yè)金融示范園考察招商運(yùn)營情況；與合作方山東港口郵輪文旅集團(tuán)公司溝通項(xiàng)目實(shí)施策略等多種舉措，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

為更好地貫徹落實(shí)優(yōu)化整合任務(wù)，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會議指出，要深刻理解集團(tuán)此次優(yōu)化調(diào)整的重要性，理解資產(chǎn)管理集團(tuán)成立的重要意義；要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，在不斷克服困難的過程中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才；要解放思想、拓寬思路，不斷尋找破題新途徑；要強(qiáng)化管控、優(yōu)化流程，從管理上要效益、降成本；要系統(tǒng)籌劃、高瞻遠(yuǎn)矚，在解決老問題的基礎(chǔ)上謀求新發(fā)展；要忠誠干凈、廉潔自律，打造一支擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

拂面春風(fēng)好借力，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)站在新的歷史起點(diǎn)上，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，發(fā)揚(yáng)“以時效見實(shí)效”的精神動力，為奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)保障。