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工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)“大干四季度”動(dòng)員部署會(huì)
發(fā)布時(shí)間 :2023-09-28
9月27日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年“大干四季度”動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上宣讀了《山東土地工程建設(shè)集團(tuán)有限公司“大干四季度”攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》，簽訂了《2023年度目標(biāo)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《2023年度安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并部署安排了四季度工作。
會(huì)議指出，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)此次“大干四季度”動(dòng)員部署會(huì)，就是要在優(yōu)化整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高思想認(rèn)識(shí)、明確具體要求，形成整體合力、尋求破局之法。一是始終牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)提速發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、全面發(fā)展。二是深化政策與市場(chǎng)兩項(xiàng)研究，積極拓展市場(chǎng)，提升政策轉(zhuǎn)化力度，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是明確“本部做精、三級(jí)做強(qiáng)、項(xiàng)目做實(shí)”三個(gè)管理定位，著力打造主體精干、盈利能力優(yōu)、發(fā)展后勁足、規(guī)模和效益均衡發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。四是搭建組織、管理、合規(guī)、評(píng)價(jià)等四大體系，對(duì)標(biāo)一流，提升企業(yè)精益化管理水平。五是著力強(qiáng)化公司生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力和影響力。六是倡樹(shù)“管理求嚴(yán)、用人求賢、經(jīng)營(yíng)求精、交往求簡(jiǎn)、為政求廉、領(lǐng)導(dǎo)求真”六種風(fēng)氣，為工程建設(shè)集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面積蓄正能量。七是建設(shè)“企業(yè)有文化、員工有品位、市場(chǎng)有品牌、經(jīng)營(yíng)有思路、發(fā)展有內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)有愿景、效益有保證”的“七有”企業(yè)，向?qū)?biāo)一流、質(zhì)效提升的高質(zhì)量發(fā)展新階段邁進(jìn)。