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東方發(fā)展集團(tuán)彈好精細(xì)管理“三部曲”
發(fā)布時(shí)間 :2023-12-01
今年以來，
東方發(fā)展集團(tuán)
堅(jiān)持“以收定支、以收定投”，
強(qiáng)化精細(xì)化管理，
以項(xiàng)目成本管控為主線，
在過程控制、人力配置、全面預(yù)算管理等方面
持續(xù)發(fā)力，
推動(dòng)降本增效，
助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
緊盯過程管控降成本
注重項(xiàng)目投前、投中、投后全流程管控，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收全過程存在的問題逐一“把脈問診”“對(duì)癥下藥”，力促降本增效出實(shí)效。同時(shí)，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目投入情況，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)調(diào)整修正投資節(jié)奏。將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，最大限度降低資金占用成本。
強(qiáng)化人員管控提效率
優(yōu)化整合后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求同步推進(jìn)人員優(yōu)化配置和管理成本壓降。通過對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人崗相適、人盡其才，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。今年以來管理費(fèi)用壓降270余萬元，人均創(chuàng)利較去年同期增長(zhǎng)48.96%。
落實(shí)全面預(yù)算增效益
將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，嚴(yán)格資金使用管理，通過科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化考核等方式，切實(shí)把好資金流入流出口，提高資金運(yùn)作效率。一方面，抓好“開源節(jié)流”。拓寬資金來源渠道，通過銀行承兌、商業(yè)保理、銀行貸款等多種形式實(shí)現(xiàn)融資近5億元。另一方面，抓好存量盤活、增量?jī)?yōu)化。對(duì)存量項(xiàng)目，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，釋放壓占資金；對(duì)增量項(xiàng)目，精準(zhǔn)篩選、審慎測(cè)算，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可觀。今年以來，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額較去年同期分別增長(zhǎng)6.4%、28.75%。