黃河生態(tài)集團貫“通”融“合”匯聚動能
自集團優(yōu)化整合工作開展以來，
黃河生態(tài)集團聚焦主責(zé)主業(yè)，
通過成本壓降、科技賦能、市場開拓等多種方式，
按照“因地制宜、實事求是、分類施策、能壓盡壓”的原則，
以“通”和“合”的理念，
匯聚成一股強大的發(fā)展動能。
需求牽引 讓內(nèi)部合規(guī)和成本控制相結(jié)合
對新建礦產(chǎn)地項目，從設(shè)計、施工到審計全過程成本管控，針對供電線路架設(shè)、外部運輸?shù)缆沸藿?、安置房建設(shè)和光伏搬遷等項目，逐項核對成本條目，實現(xiàn)成本壓縮目標。
對已經(jīng)投產(chǎn)的礦產(chǎn)地項目，通過多措并舉，成功壓降了骨料產(chǎn)品結(jié)算范圍、分攤礦區(qū)物業(yè)費等成本支出，在保時保質(zhì)保量的情況下，成本降低約14%。
通過積極強化職工各項專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升管理效能，使得全年管理費用壓降約44％。
暢通渠道 讓科技賦能和專業(yè)人才相耦合
充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，將隊伍建設(shè)的重心下沉、重點下移，以人員管理一線化促進業(yè)務(wù)運營扁平化。在礦山開采工藝上，堅持底線思維、生態(tài)思維，創(chuàng)新采用“控制爆破+機械破碎”的綠色開采模式，有效提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了資源節(jié)約利用的最大化。依托國家級技術(shù)創(chuàng)新中心及省級科創(chuàng)平臺，開展鹽堿地改良技術(shù)研究和耐鹽堿植物品種選育推廣工作，攻克了多個“卡脖子”技術(shù)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。
融通鏈條 讓經(jīng)濟發(fā)展與責(zé)任擔當相契合
公司在充分考慮干部員工的專業(yè)能力和工作經(jīng)歷的前提下，讓專業(yè)的、有經(jīng)驗的同志到最適合的位置發(fā)揮作用，深度挖掘砂石骨料市場，積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，進一步提高了市場覆蓋面和份額占有率，通過提升產(chǎn)能、拓寬銷售渠道實現(xiàn)效益最大化。始終以礦產(chǎn)地綠色開發(fā)綜合利用為抓手，在推動綠色發(fā)展中解決生態(tài)環(huán)境問題，加快形成資源節(jié)約和環(huán)境保護協(xié)同共生的新路徑。