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資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)妙解降本增效“發(fā)展題”
發(fā)布時(shí)間 :2023-12-07
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“降本增效”工作部署，
資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)乘“優(yōu)化整合”之勢(shì)，
錨定“低成本、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)效益”的成本管控目標(biāo)，
以項(xiàng)目精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，
多措并舉、靶向支出，
破解“降本”難題，深挖“增效”潛能，
妙解企業(yè)降本增效“發(fā)展題”。
以“管”降本
資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)建立科學(xué)的成本管理體系，通過全員績效考核、制定權(quán)責(zé)清單、分解進(jìn)度目標(biāo)、倒排交付節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)控招采環(huán)節(jié)等多種途徑提質(zhì)增效。各項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成本管理體系，濟(jì)寧龍城坤園項(xiàng)目建立“三級(jí)管控”制度，嚴(yán)守控制價(jià)“底線”，2023年以來，項(xiàng)目采購控制價(jià)較目標(biāo)成本壓降9.2%，中標(biāo)價(jià)較控制價(jià)壓降9.6%，合同額較目標(biāo)成本共計(jì)壓降17.9%，充分發(fā)揮了采購對(duì)項(xiàng)目利潤的杠桿效應(yīng)，以壓降成本提高發(fā)展質(zhì)效。
以“控”節(jié)流
資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)緊抓虧損企業(yè)治理，要求各權(quán)屬公司提高預(yù)算剛性意識(shí)，堅(jiān)決打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)著力加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化過程管理，通過無紙化辦公、公務(wù)用車管理、調(diào)配使用辦公設(shè)備等措施，最大程度降低非生產(chǎn)性開支，做到“節(jié)流”與“開源”并行。
以“干”增效
自優(yōu)化整合以來，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，“一企一策”對(duì)17家控股及參股權(quán)屬公司逐一梳理研究，明確14個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)方案，著力突破威海榮成片區(qū)項(xiàng)目、臨沂魯班小鎮(zhèn)項(xiàng)目、中國驛項(xiàng)目等重難點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價(jià)值。唐冶項(xiàng)目、龍城坤園項(xiàng)目、南繁配套服務(wù)區(qū)項(xiàng)目、泰安高新項(xiàng)目、菏澤中外產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和菏澤科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目繼續(xù)深化“去庫存、要回款、降兩金”工作，通過健全完善產(chǎn)業(yè)鏈、開展“全民經(jīng)紀(jì)人”活動(dòng)等方式，持續(xù)降低庫存和現(xiàn)金支付比例，不斷提高整體資金使用效率，加快存貨去化，以實(shí)干增效，為發(fā)展助力。
資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)資金管控，積極拓寬融資渠道，通過多種手段持續(xù)開展降本增效，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。