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工程建設(shè)集團擰緊精益管理“總閥門”
發(fā)布時間 :2023-12-11
一點一滴，當思來之不易；
半絲半縷，恒念物力維艱。
工程建設(shè)集團自組建以來始終以“降成本、提效率、增效益”為企業(yè)管理主題，
堅持精益管理，從細微處著眼，
加強成本分析、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新工作思路，
精打效益“算盤”，
凝心聚力降成本，深挖潛能促實效。
突出重點環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵成本
公司從嚴控成本入手，積極推行精細化管理。全面深化預(yù)算管理。以做好2024年全面預(yù)算編制工作為抓手，分解下達主要成本費用指標，層層傳達壓力并落實，實現(xiàn)主要成本費用全面硬下降；堅持“嚴考核硬兌現(xiàn)”原則，通過簽訂業(yè)績責(zé)任書的形式，層層分解落實預(yù)算目標，加大財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合，對重點項目進行預(yù)算執(zhí)行管控，及時糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。加大“兩金”管控力度，切實制定《清欠催收回款專項獎懲方案》，加大應(yīng)收賬款催收力度。
精益日常管理，提升效率效益
聚焦主責(zé)主業(yè)，精簡優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)集團按照“本部做精、三級做強、項目做實”的管理策略，做到本部人員精干、措施精準、業(yè)務(wù)精煉，嚴控職能管理部門的設(shè)置，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域試行大部制管理，崗位職數(shù)同步傾斜，構(gòu)建小后臺、大前臺的部門設(shè)置，將戰(zhàn)略規(guī)劃投資、運營管理、資本運營、招投標管理等職能統(tǒng)一納入商務(wù)管理部，建立起職能清晰、邊界明確、精簡高效的組織體系。
精細日常管理，無死角壓降運營費用。工程建設(shè)集團在關(guān)注大額運營費用壓降的同時，壓降“三公”經(jīng)費和各類其他費用，通過采取節(jié)能降耗設(shè)施、降低會服保障耗材、嚴控辦公用品費用等措施，形成了節(jié)儉辦公的良好氛圍。
健全完善運轉(zhuǎn)高效的管理機制。公司以精益管理理念為導(dǎo)向，堅持制度先行，把靠制度管人、管事作為治企的保障，建立了一套符合工程施工類企業(yè)運行原則，且精細、簡潔、規(guī)范、便于執(zhí)行的標準體系和管理機制。切實做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督。
堅持內(nèi)外挖潛，聚力經(jīng)營提升
工程建設(shè)集團以經(jīng)營承攬、合同履約為抓手，多向發(fā)力，全員上陣，千方百計促應(yīng)收，精益求精降成本，努力實現(xiàn)公司效益最大化。目前，權(quán)屬公司在做好集團內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)攬盡攬的前提下，積極開拓外部市場，已成功中標東營市河口區(qū)鹽堿地等耕地后備資源綜合利用試點（EPC）項目、濟南市醫(yī)療康養(yǎng)綜合服務(wù)基地建設(shè)二期A-2工程勞務(wù)分包項目等多個重點項目，全力做好2024年度項目儲備工作。
重任千鈞，實干方能篤行；
征途漫漫，奮斗方能致遠。
工程建設(shè)集團將持續(xù)樹立整體意識，
多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，
將降本增效和精益管理落細落實，
全方位實現(xiàn)提高效率、提升效能、提增效益。