開(kāi)拓謀發(fā)展 實(shí)干開(kāi)新局——工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)
為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作建設(shè)，更好地理清公司經(jīng)營(yíng)思路，12月18日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)周例會(huì)精神，通報(bào)了工程建設(shè)集團(tuán)1—12月新增項(xiàng)目情況及2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃和總體要求，各權(quán)屬公司分別匯報(bào)了儲(chǔ)備項(xiàng)目情況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重難點(diǎn)及2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推進(jìn)計(jì)劃。
會(huì)議要求，研究市場(chǎng)、琢磨市場(chǎng)、把握市場(chǎng)是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。一是有強(qiáng)烈地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)。認(rèn)清當(dāng)前公司底子薄、經(jīng)營(yíng)力量弱、存量項(xiàng)目不足的客觀事實(shí)和市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，將攬項(xiàng)目、抓經(jīng)營(yíng)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。二是有濃厚的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)氛圍。調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，以“四千精神”為指導(dǎo)，打通資源路徑。三是有專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)精英抓經(jīng)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目前期的策劃和二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精準(zhǔn)謀劃，把握政策和市場(chǎng)敏感性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能。四是有靈活地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。主動(dòng)貼近市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，制定配套制度，擁抱內(nèi)外部市場(chǎng)變化，走上下游聯(lián)動(dòng)、合作共贏的道路，創(chuàng)造新的商務(wù)模式。同時(shí)，堅(jiān)持底線思維，守住墊資標(biāo)不能投、虧損標(biāo)不能投、低于成本價(jià)的標(biāo)不能投的原則。五是有過(guò)硬的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)品牌。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，要奔著干一個(gè)成一個(gè)、干一個(gè)好一個(gè)去努力，以“現(xiàn)場(chǎng)”保“市場(chǎng)”，確保項(xiàng)目履約，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力支撐，打造讓客戶“百分百滿意”的品牌形象。六是有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不是單打獨(dú)斗、單兵作戰(zhàn)，要加強(qiáng)權(quán)屬公司、部室之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，高效協(xié)作、形成合力，團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一維護(hù)集團(tuán)發(fā)展大局。七是有良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果。以企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，落地一批批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)源源不斷的現(xiàn)金流，培養(yǎng)一批批優(yōu)秀人才，做好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取更加飽滿的任務(wù)量。
下一步，工程建設(shè)集團(tuán)將以此次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)為契機(jī)，主動(dòng)出擊、不折不扣地完成2024年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一是進(jìn)一步突出各權(quán)屬公司的主體義務(wù)責(zé)任。不等不靠，主動(dòng)出擊，發(fā)揮各自的渠道、資源和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，走出去主動(dòng)承攬項(xiàng)目，拓展生存空間。二是發(fā)揮好商務(wù)管理部職責(zé)定位。切實(shí)統(tǒng)籌抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，對(duì)所有項(xiàng)目做到底子清、方向明，全流程參與、指導(dǎo)、督促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)解決各權(quán)屬公司運(yùn)作的困難和問(wèn)題，定期召開(kāi)專題會(huì)議，加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)指導(dǎo)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際制定有效、可行的制度，助力并保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作規(guī)范開(kāi)展、高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。全面豐富綜合能力素質(zhì)，做到善開(kāi)拓、會(huì)算賬、能談判、重落地，打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尖兵隊(duì)。
工程建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。