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建設(shè)投資公司：努力耕好“責(zé)任田” 爭做項目“領(lǐng)頭羊”
發(fā)布時間 :2023-12-30
山東土地集團(tuán)建設(shè)投資有限公司立足公司主責(zé)主業(yè)，積極響應(yīng)地方政府政策，結(jié)合自身優(yōu)勢，于今年3月中標(biāo)棲霞市觀里鎮(zhèn)、官道鎮(zhèn)殘次園地土地整理項目，并于今年12月完成驗收入庫，為保障國家糧食安全和保護(hù)耕地紅線扛起國企擔(dān)當(dāng)。
提前策劃夯基礎(chǔ)，拼出項目加速度
棲霞土地整理項目是“投資+施工”模式的土地整理項目。建設(shè)投資公司提前策劃、積極備戰(zhàn)，項目中標(biāo)后第一時間成立項目組，選派公司骨干力量參與項目建設(shè)，堅持因地制宜，根據(jù)不同區(qū)域自然資源特點、土地利用狀況，采取具體整治措施，在堅持農(nóng)民主體地位、充分尊重農(nóng)民意愿的同時，實現(xiàn)項目區(qū)田、水、路、林綜合整治效果的最大化。
精益求精鑄精品，全面攻堅樹品牌
項目工期緊、任務(wù)重、范圍廣，為確保項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度符合要求，建設(shè)投資公司全面優(yōu)化項目組織架構(gòu)、合理分工。確保關(guān)鍵任務(wù)有黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯守、關(guān)鍵難題有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒。在項目安全、施工、材料、資料等管理工作方面施行專崗專責(zé)，落實安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作，加大現(xiàn)場巡視力度，對巡查隱患堅持“動態(tài)清零”原則，全方位、多層次抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，筑起一道道堅韌屏障。
為有效加快項目進(jìn)度，建設(shè)投資公司倒排工期，分階段制定施工計劃，安排人員緊盯項目現(xiàn)場。從清點核驗各類進(jìn)場材料，到隱蔽工程驗收、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，項目全體人員腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，用勤懇的態(tài)度和實際行動為項目順利建設(shè)保駕護(hù)航。
同舟聚力筑底線，優(yōu)質(zhì)履約樹標(biāo)桿
自工程開工以來，建設(shè)投資公司以優(yōu)秀的項目管理理念和超強(qiáng)的項目執(zhí)行力樹立了良好的形象。在項目質(zhì)量上，獲得了業(yè)主、監(jiān)理和村民的一致好評；在項目進(jìn)度上，從“后來者”超越為“領(lǐng)跑者”。市場如戰(zhàn)場，第一仗至關(guān)重要，作為公司在煙臺地區(qū)中標(biāo)的第一個項目，建設(shè)投資公司用實際行動詮釋了能打勝仗、善打硬仗的拼搏精神，展現(xiàn)出公司有能力、負(fù)責(zé)任的國企形象。