盤點·展望丨起步提速，做“四有”領(lǐng)跑者
1月30日，工程建設(shè)集團召開2023年度經(jīng)營層述職會。
會上，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人和工程建設(shè)集團財務(wù)總監(jiān)圍繞2023年工作情況進行述職，經(jīng)營層向董事會作2023年度工作報告，外部董事對工程建設(shè)集團下一步發(fā)展提出建議。
會上，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人和工程建設(shè)集團財務(wù)總監(jiān)圍繞2023年工作情況進行述職，經(jīng)營層向董事會作2023年度工作報告，外部董事對工程建設(shè)集團下一步發(fā)展提出建議。
會議強調(diào)，全體員工要始終牢牢把握“發(fā)展”這個第一要務(wù)，充分利用自身優(yōu)勢，在深耕現(xiàn)有“項目陣地”的基礎(chǔ)上開拓新市場，實現(xiàn)公司業(yè)績厚積薄發(fā)。堅持“本部做精，三級做強，項目做實”的管理策略，著力打造主業(yè)突出、主體精干、創(chuàng)新能力強、盈利能力優(yōu)、發(fā)展后勁足、規(guī)模和效益均衡發(fā)展的企業(yè)集團。
會議要求，要以“三基建設(shè)”提質(zhì)增效活動為抓手，著力強化復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。全力推進三項制度改革，持續(xù)建立并完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。以事業(yè)聚心、以合作聚智、以信任聚力，做“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的“領(lǐng)跑者”，奮力開創(chuàng)工程建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會成員代表，工程建設(shè)集團各部室負責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人現(xiàn)場參會。
會議要求，要以“三基建設(shè)”提質(zhì)增效活動為抓手，著力強化復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。全力推進三項制度改革，持續(xù)建立并完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。以事業(yè)聚心、以合作聚智、以信任聚力，做“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的“領(lǐng)跑者”，奮力開創(chuàng)工程建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會成員代表，工程建設(shè)集團各部室負責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人現(xiàn)場參會。