實干爭春 多點突破 資產(chǎn)運營全力“贏”開局
一年春作首，萬事行為先。開年以來，資產(chǎn)運營集團圍繞集團2024年工作會議精神和首季“開門紅”部署安排，在2023年一企一策制定的9個項目“攻堅方案”的基礎(chǔ)上，詳細梳理全年攻堅清單并分解細化，對全年經(jīng)營任務(wù)和重點工作再部署、再落實、再加壓，一季度預(yù)計實現(xiàn)收入1.08億元，實現(xiàn)清欠回款1.11億元。
早春伊始，資產(chǎn)運營集團各項目鉚足干勁、實干爭春，業(yè)務(wù)多點突破，“贏”得開門新局！
項目運營：破局贏戰(zhàn)菏澤產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，深挖資源，密切協(xié)作，順利推進菏澤科技產(chǎn)業(yè)園15號辦公樓及周邊200個車位整體去化，實現(xiàn)簽約額約1.35億元。緊抓資金回籠，2月份新增回款200余萬元。同時，積極對接有關(guān)部門，通過內(nèi)外營銷結(jié)合的方式全面拓展中外產(chǎn)業(yè)園合作銷售渠道，目前在談多家整體轉(zhuǎn)讓或租賃意向單位。
營銷突破：實干爭春
魯坤天鴻公司深挖創(chuàng)谷項目商業(yè)屬性價值，以銷售回款為重點，通過制定多渠道激勵及創(chuàng)新營銷模式，持續(xù)拓展資源，2月份以來實現(xiàn)到訪客戶200余組，轉(zhuǎn)化成交房源40余套，完成銷售額5222萬元，其中項目售樓處實現(xiàn)整棟銷售，貨值約3700余萬元，同時儲備商墅意向客戶兩組，貨值約2300萬元，以新面貌、新業(yè)績?yōu)橥瓿扇杲?jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。
魯坤天鴻公司深挖創(chuàng)谷項目商業(yè)屬性價值，以銷售回款為重點，通過制定多渠道激勵及創(chuàng)新營銷模式，持續(xù)拓展資源，2月份以來實現(xiàn)到訪客戶200余組，轉(zhuǎn)化成交房源40余套，完成銷售額5222萬元，其中項目售樓處實現(xiàn)整棟銷售，貨值約3700余萬元，同時儲備商墅意向客戶兩組，貨值約2300萬元，以新面貌、新業(yè)績?yōu)橥瓿扇杲?jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。
銷售去化：奮力攻堅
泰安高新公司圍繞“銷售去化、盤活運營”主線，扎實開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資和銷售去化工作。春節(jié)后，通過廣開渠道精準營銷、限期加價加速簽約、協(xié)助辦貸拉動回款等有效措施，一季度實現(xiàn)3組廠房整體銷售，新增銷售額約5845萬元，回款1603萬元，實現(xiàn)項目建設(shè)以來單季度最高銷售業(yè)績。
泰安高新公司圍繞“銷售去化、盤活運營”主線，扎實開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資和銷售去化工作。春節(jié)后，通過廣開渠道精準營銷、限期加價加速簽約、協(xié)助辦貸拉動回款等有效措施，一季度實現(xiàn)3組廠房整體銷售，新增銷售額約5845萬元，回款1603萬元，實現(xiàn)項目建設(shè)以來單季度最高銷售業(yè)績。
攻堅交付：掛圖作戰(zhàn)
土地九巨龍公司龍城坤園項目全力以赴備戰(zhàn)保交付攻堅之戰(zhàn)。項目團隊通過建立精細計劃、精準核實、輪值監(jiān)督等方式，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保各項工作符合4月30日交付進度安排。銷售團隊以“返鄉(xiāng)置業(yè)季”為突破，穩(wěn)抓“準現(xiàn)房”“品質(zhì)學(xué)區(qū)”優(yōu)勢，圍繞“返鄉(xiāng)”“開學(xué)”等節(jié)點，營造良好銷售氛圍。1-2月份，龍城坤園項目累計來訪600多組，日均來訪逐步增高，階段性銷售金額約2500萬元，持續(xù)穩(wěn)居濟寧區(qū)域同類產(chǎn)品銷售排名前列。
土地九巨龍公司龍城坤園項目全力以赴備戰(zhàn)保交付攻堅之戰(zhàn)。項目團隊通過建立精細計劃、精準核實、輪值監(jiān)督等方式，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保各項工作符合4月30日交付進度安排。銷售團隊以“返鄉(xiāng)置業(yè)季”為突破，穩(wěn)抓“準現(xiàn)房”“品質(zhì)學(xué)區(qū)”優(yōu)勢，圍繞“返鄉(xiāng)”“開學(xué)”等節(jié)點，營造良好銷售氛圍。1-2月份，龍城坤園項目累計來訪600多組，日均來訪逐步增高，階段性銷售金額約2500萬元，持續(xù)穩(wěn)居濟寧區(qū)域同類產(chǎn)品銷售排名前列。
盤活外拓：多點發(fā)力
資產(chǎn)運營集團以項目資產(chǎn)為核心抓手，針對難點重點項目，積極與多家單位交流洽談，探索合作運營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、資本運作等資產(chǎn)盤活模式，實現(xiàn)項目合作。成立四個業(yè)務(wù)拓展小組，有針對性地進行市場外拓，尋找新的利潤增長點，一季度共接洽意向合作客戶20余次，多點發(fā)力尋求業(yè)務(wù)新突破。
資產(chǎn)運營集團以項目資產(chǎn)為核心抓手，針對難點重點項目，積極與多家單位交流洽談，探索合作運營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、資本運作等資產(chǎn)盤活模式，實現(xiàn)項目合作。成立四個業(yè)務(wù)拓展小組，有針對性地進行市場外拓，尋找新的利潤增長點，一季度共接洽意向合作客戶20余次，多點發(fā)力尋求業(yè)務(wù)新突破。