說了算 定了干 按時完丨綠建工程公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動側(cè)記
“說了算、定了干、按時完?！睘檎J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求，進(jìn)一步提升工作效能，提升經(jīng)營效益，2024年伊始，一場作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動在綠建工程公司如火如荼地開展起來。公司上下借“風(fēng)”推動工作、順“勢”積極作為，為綠建工程公司聚焦聚力全年目標(biāo)任務(wù)，走好走穩(wěn)“三年三步走”戰(zhàn)略添能賦力。
統(tǒng)一思想聚共識
“開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動是著力解決公司干部員工在思想認(rèn)識、經(jīng)營理念、風(fēng)險控制、合規(guī)管理、行為規(guī)范等方面存在問題的一項(xiàng)重要舉措。通過祛除作風(fēng)上的頑瘴痼疾，把好的作風(fēng)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力，助力公司經(jīng)營提質(zhì)增效。”綠建工程公司黨支部書記、董事長趙業(yè)福談及作風(fēng)建設(shè)話語鏗鏘。重錘擂響，如何確保作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動有條不紊、有力有序推進(jìn)？
綠建工程公司成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《關(guān)于效能提升年開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動的方案》，在公司開展為期3個月的作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動。圍繞“用心經(jīng)營、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、勤勉盡責(zé)，系統(tǒng)思考、理性決策，誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法，創(chuàng)新求變、開拓進(jìn)取”5個方面，全面查擺問題，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升推動工作大突破，確保全年工作開好頭、起好步。
思想是行動的先導(dǎo)，抓作風(fēng)必須轉(zhuǎn)學(xué)風(fēng)。綠建工程公司充分認(rèn)識活動重要意義，帶著責(zé)任抓問題排查，帶著責(zé)任抓整改落實(shí)，帶著責(zé)任抓學(xué)習(xí)提升。圍繞“缺什么學(xué)什么，聚焦主責(zé)主業(yè)該怎么干？”，綠建工程公司依托工程建設(shè)集團(tuán)大講堂，專題講授“城市更新”和“EOD模式”的投融資模式、收益來源、實(shí)施路徑、案例分析以及運(yùn)作機(jī)制等，著力提升干部員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
查糾整改強(qiáng)作風(fēng) 沒有深入骨髓的大起底，沒有叩問靈魂的大整頓，無異于敷衍了事。
活動開展以來，全體干部員工對照“五要五不要”總體經(jīng)營觀，堅持問題導(dǎo)向，深入查擺部門和個人存在的67項(xiàng)問題，形成問題整改清單，并明確了整改目標(biāo)、整改措施和完成時限。
一季度以來，綠建工程公司黨支部開展8次“第一議題”學(xué)習(xí)，黨支部書記講授紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專題黨課1次，組織觀看警示教育片1次……組織開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變大提升組織生活會，圍繞破解什么思想障礙、樹立什么工作作風(fēng)、如何解決存在的作風(fēng)問題，以及下一步如何發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)重干的精氣神，助力公司高質(zhì)量發(fā)展等方面，黨員干部帶頭進(jìn)行自我檢視和批評，真正讓不良的作風(fēng)、習(xí)慣以及問題根源查擺出來，切實(shí)把擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實(shí)、馬上就辦、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)落實(shí)到工作中，公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到全面提振。
圍繞真正將作風(fēng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各部門通過發(fā)現(xiàn)問題、檢視問題，深入分析問題原因，積極推進(jìn)制度建設(shè)、流程再造，總結(jié)歸納工程施工、項(xiàng)目管理的工作規(guī)律。截至目前，已健全完善制度流程10余項(xiàng)。
以改促干見成效
圍繞查擺出來的問題，公司上下堅定狠抓作風(fēng)、大抓發(fā)展的決心，牢牢把握“發(fā)展”第一要務(wù)，把拓市場、抓項(xiàng)目作為發(fā)力點(diǎn)、轉(zhuǎn)型點(diǎn)、突破點(diǎn)，聚焦高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，礦山生態(tài)修復(fù)，城市更新以及房建、市政、水利施工等領(lǐng)域，以項(xiàng)目突破帶動整體提升，不斷開拓市場，尋求新的突破。
圍繞真正將作風(fēng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各部門通過發(fā)現(xiàn)問題、檢視問題，深入分析問題原因，積極推進(jìn)制度建設(shè)、流程再造，總結(jié)歸納工程施工、項(xiàng)目管理的工作規(guī)律。截至目前，已健全完善制度流程10余項(xiàng)。
以改促干見成效
圍繞查擺出來的問題，公司上下堅定狠抓作風(fēng)、大抓發(fā)展的決心，牢牢把握“發(fā)展”第一要務(wù)，把拓市場、抓項(xiàng)目作為發(fā)力點(diǎn)、轉(zhuǎn)型點(diǎn)、突破點(diǎn)，聚焦高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，礦山生態(tài)修復(fù)，城市更新以及房建、市政、水利施工等領(lǐng)域，以項(xiàng)目突破帶動整體提升，不斷開拓市場，尋求新的突破。
圍繞以改促干，綠建工程公司印發(fā)全員市場營銷方案，將全員績效工資與項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)掛鉤，全力推進(jìn)新拓項(xiàng)目的洽談溝通、立項(xiàng)落地等各項(xiàng)工作。一季度以來，公司干部員工先后組成項(xiàng)目團(tuán)隊，赴內(nèi)蒙古、青島、棗莊、日照等多個地市洽談對接10余個項(xiàng)目，重點(diǎn)儲備項(xiàng)目5個，新中標(biāo)項(xiàng)目1個，以大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，助力市場開拓和項(xiàng)目落地實(shí)施。
圍繞抓好項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對在建的4個項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)負(fù)責(zé)人四類關(guān)鍵崗位人員，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，奏響“大抓項(xiàng)目、大干快上”的最強(qiáng)音。