執(zhí)行文化之我行丨綠建工程公司：動真碰硬，狠抓落實
今年以來，綠建工程公司認(rèn)真貫徹集團黨委“說了算、定了干、按時完”的核心執(zhí)行理念，通過實際行動踐行執(zhí)行文化，推動公司各項工作的高效落實。
作風(fēng)建設(shè)保障，錘煉過硬作風(fēng)
“說了算、定了干、按時完”是思想上的轉(zhuǎn)變。今年以來，綠建工程公司印發(fā)《關(guān)于效能提升年開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動的方案》，在公司開展為期3個月的作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動，圍繞“用心經(jīng)營、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、勤勉盡責(zé)，系統(tǒng)思考、理性決策，誠實守信、遵紀(jì)守法，創(chuàng)新求變、開拓進(jìn)取”10個方面，全面查擺整改問題67項，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升推動工作大突破，為全年工作開好頭、起好步。依托工程建設(shè)集團大講堂，專題講授“城市更新”和“EOD模式”的投融資模式、收益來源、實施路徑、案例分析以及運作機制等，著力提升干部員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
“說了算、定了干、按時完”是行動上的落實。作為混改公司，綠建工程公司堅持制度先行，切實加強制度建設(shè)，先后制定并發(fā)布了公司《項目全流程操作管理手冊》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》等十余項制度，確保每一項工作都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點，夯實管理基礎(chǔ)，同時建立嚴(yán)格的考核機制。通過推進(jìn)制度建設(shè)、流程再造，總結(jié)歸納工程施工、項目管理的工作規(guī)律，建立起高效合規(guī)的制度框架，健全完善制度流程10余項，為進(jìn)一步完善合規(guī)經(jīng)營管理體系、推進(jìn)國企改革走深走實、提高風(fēng)險管控能力提供有力支撐。
市場開拓發(fā)力，扛牢主體責(zé)任 “說了算、定了干、按時完”是能力上的體現(xiàn)。圍繞抓好市場開拓，綠建工程公司加強上下聯(lián)動，強化左右協(xié)同，積極對接各地政府及平臺公司進(jìn)行項目拓展工作，全力推進(jìn)新拓項目的洽談溝通、立項落地等各項工作，截至目前，先后對接了扎賚特旗高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、濟南城建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、煙臺正大城發(fā)集團城市更新項目、天橋控股集團城市更新項目、天橋財金集團城中村改造等20多個項目，今年累計參與15個項目的投標(biāo)工作，其中，成功中標(biāo)項目3項，新簽合同額約3160.18萬元。加強與濟南城建集團合作，推動600萬元高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目落地實施，切實承擔(dān)起工程建設(shè)集團年度重點任務(wù)。綠建工程公司大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，干字當(dāng)頭，執(zhí)行為要，助力市場開拓和項目落地實施。
綠建工程公司將繼續(xù)認(rèn)真抓好執(zhí)行文化的學(xué)習(xí)宣貫落實工作，結(jié)合當(dāng)前重難點工作、長短板指標(biāo)，找準(zhǔn)著力點，突出強基固本、創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)改進(jìn)等內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，提升工作效果，持之以恒深化作風(fēng)建設(shè)，以實干實績實效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。