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優(yōu)化整合周年記丨運“贏”未來 在奔涌逐浪中向“新”而生

發(fā)布時間 :2024-08-30

    東風浩蕩征帆勁,大潮奔涌奮楫先。
    一年前的2023年8月,面對宏觀形勢和行業(yè)政策變化的雙重考驗,山東土地集團黨委以“啃硬骨”“涉深水”“破堅冰”的決心,全力推進集團優(yōu)化整合。在集團黨委的戰(zhàn)略部署下,資產(chǎn)運營集團迎來了全新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合,團隊班子重新搭建、發(fā)展思路革新重啟、迎難而上重整旗鼓,開啟了在改革大潮中奔涌逐浪的“新生”之路。
    這一年,資產(chǎn)運營集團全體員工因勢而謀、順勢而動、乘勢而上。困難比預料的多,挑戰(zhàn)比預期的大,經(jīng)歷了彷徨不安,也磨煉了擔當克難,每個人都做出了自己最大的努力。
    一年后的2024年8月,資產(chǎn)運營集團在集團黨委的正確領(lǐng)導下,聚焦“19661”發(fā)展策略,理清發(fā)展思路,明確落實舉措,制定實施了十大重點突破任務(wù),以務(wù)實行動和奮進姿態(tài)在集團改革發(fā)展的大潮中奔涌逐浪,不斷向“新”而生!
    向新而破:業(yè)務(wù)的全面革新
    在黎明的第一縷陽光中,菏澤科技產(chǎn)業(yè)園項目黨旗高高飄揚,經(jīng)過與菏澤水務(wù)集團及園區(qū)總包單位堅持不懈的溝通洽談,菏澤產(chǎn)業(yè)公司順利完成了園區(qū)15#樓和周邊200個車位的整體去化,實現(xiàn)簽約額1.35億元。
    在千里之外的海南樂東,南繁科技公司不斷“走出去”開啟多輪島外招商工作,實地拜訪涉農(nóng)高校、農(nóng)科院所、種業(yè)公司等單位,足跡遍布遼寧、陜西、內(nèi)蒙古、河南、山西等9省18市,項目推介與運營合作同步推進。
    全新升級改造的職工餐廳收獲了滿意度好評,產(chǎn)業(yè)運營公司以服務(wù)業(yè)務(wù)為突破口,加強物業(yè)品牌建設(shè),內(nèi)部協(xié)同多點發(fā)力,儒商酒店公司泰山智造園園區(qū)食堂開業(yè)運營并達到預期接待量。
    一年來,資產(chǎn)運營集團將存量資產(chǎn)的優(yōu)化處置作為重中之重,按照“解決歷史遺留問題也是發(fā)展”的理念,將產(chǎn)業(yè)類項目劃分為“去化、盤活、運營”三大類,分類分層、一企一策制定運營思路,魯班小鎮(zhèn)項目、威海片區(qū)項目初步形成了資產(chǎn)處置的一攬子解決方案,經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向好。在“資產(chǎn)先鋒 運贏未來”特色黨建品牌的引領(lǐng)下,一個個挑戰(zhàn)迎刃而解、一項項任務(wù)圓滿完成,重塑了一個嶄新的資產(chǎn)運營集團。
    向新而變:效率的大幅提升
    “要說了算、定了干、按時完,確保各項工作不折不扣落地見效”,這句簡潔而充滿力量的話語,激發(fā)了資產(chǎn)運營集團每一名員工心中的希望和斗志。優(yōu)化整合以來,面對新劃入的大量資產(chǎn),資產(chǎn)運營集團干部職工迎難而上、不等不靠,工作效率大幅提升,公司發(fā)展和企業(yè)管理步入正軌。
    齊晏文旅公司玖悅府項目今年2月開工,4月底售樓處、樣板間、景觀區(qū)對外開放,5月18日啟動認籌,項目取得到訪人數(shù)第一、品質(zhì)第一、德州質(zhì)量評比第一的優(yōu)秀成績,成功在齊河樹立了第一標桿的項目形象。
    泰安高新公司圍繞“銷售去化、盤活運營”的主線,通過廣開渠道精準營銷、限期加價加速簽約、協(xié)助辦貸拉動回款等有效措施,優(yōu)化整合以來新增簽約額1.26億元,回款8063萬元,實現(xiàn)項目開工以來最高銷售業(yè)績。
    “說了算、定了干、按時完”,這不僅僅是一句口號,更是資產(chǎn)運營集團每一名員工在項目中攻堅克難、擔當作為的真實寫照。
    向新而聚:團隊的強力重塑
    “凝聚、奮進”,是資產(chǎn)運營集團這個“大家庭”的鮮明標簽。優(yōu)化整合以來,從領(lǐng)導班子到基層員工,大家從四面八方匯聚到一起,從陌生到熟悉,從忐忑到信任,從擔憂到希望,共同鍛造了一支“能打硬仗、團結(jié)善干”的奮進團隊。
    面對面聽心聲,心貼心解訴求。2024年7月起,資產(chǎn)運營集團深入開展談心談話活動,了解干部職工的工作狀況與思想動態(tài),集思廣益推進各項工作提質(zhì)增效?!巴ㄟ^談話,感受到了領(lǐng)導的親和力和對員工的深切關(guān)懷,更深刻體會到資產(chǎn)運營集團大家庭的團結(jié)和諧。”座談結(jié)束后,基層員工紛紛吐露心聲。
    一年來,資產(chǎn)運營集團持續(xù)加強人才隊伍建設(shè),努力打造“招商運營、資本運作、經(jīng)營管理”三支專業(yè)人才隊伍,先后開展內(nèi)部遴選、揭榜掛帥、外部招聘等活動;綜合采用競聘上崗、民主推薦、考核評聘、掛職鍛煉等手段,將項目一線作為年輕干部培養(yǎng)鍛煉的前沿陣地;深化人事制度改革,進一步發(fā)揮考核激勵作用;精簡壓降人工成本,市場化用工形式改革優(yōu)化;在集團和省國資委的各項競賽活動中,資產(chǎn)運營集團青年員工屢創(chuàng)佳績,展現(xiàn)了良好的精神面貌。
    向新而行:清晰的發(fā)展方向
    為了更好地完成全年經(jīng)營目標,資產(chǎn)運營集團制定印發(fā)了《2024年下半年十大重點突破任務(wù)的實施方案》,在力保完成年初經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,按照“分類管理、綜合施策、各個擊破”的攻堅思路,重點明確了“資產(chǎn)抵頂、減虧治虧、品牌建設(shè)”等10個重點突破任務(wù),這是資產(chǎn)運營集團聚焦集團黨代會精神、推動實現(xiàn)新質(zhì)發(fā)展的有力舉措。
    十大重點突破任務(wù),突破的不僅是項目運營和經(jīng)營業(yè)績,更是資產(chǎn)運營集團對改革發(fā)展道路的自我突破,是資產(chǎn)運營集團對未來發(fā)展必勝信心的突破!
    優(yōu)化整合以來,雖然面對艱巨的資產(chǎn)處置壓力和業(yè)務(wù)發(fā)展的重重困難,資產(chǎn)運營集團在有效推動存量項目盤活的同時,從未停止拓新的步伐。新業(yè)務(wù)拓展專班拓新足跡遍布省內(nèi)外各地,對外洽談合作企業(yè)100多家?!皬娀瘍?nèi)部協(xié)同,推動資產(chǎn)增值,積極尋找新的利潤增長點,為長遠持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)”,資產(chǎn)運營集團的發(fā)展方向堅定且清晰。
    向“新”而生,篤行致遠,資產(chǎn)運營踏浪前行風正勁。
    回顧優(yōu)化整合的一周年,凝心聚力、團結(jié)一心,是資產(chǎn)運營集團克難前行的內(nèi)生動力,上下協(xié)同、真抓實干是資產(chǎn)運營集團破局突圍的關(guān)鍵所在。
    站在優(yōu)化整合一周年的新起點上,資產(chǎn)運營集團將在集團黨委的正確領(lǐng)導下,堅持黨建根本引領(lǐng),持續(xù)聚焦主責主業(yè),以盤活運營助推資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以品牌創(chuàng)建帶動資產(chǎn)增值提升,以更加堅定的步伐和信心為集團建設(shè)國內(nèi)一流自然資源投融資集團注入強勁動力,運“贏”未來,向“新”而生!