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優(yōu)化整合周年記丨東方發(fā)展集團(tuán)：在開疆拓土中“蝶變”前行

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！

2023年8月，山東土地集團(tuán)黨委乘著新一輪國(guó)企改革的東風(fēng)，作出優(yōu)化整合的決策部署，披荊斬棘、亮劍破冰，朝著打造國(guó)內(nèi)一流自然資源投融資集團(tuán)的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。東方發(fā)展集團(tuán)聞令而動(dòng)、整裝出發(fā)，在集團(tuán)黨委的部署要求下，立足新定位、新角色，肩負(fù)新使命、新任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提檔升級(jí)。

一年來，東方發(fā)展集團(tuán)全體職工意氣風(fēng)發(fā)地啟程、一往無前地開拓、玉汝于成地收獲，風(fēng)雨兼程中每一步都留下了奮進(jìn)的印記。

變則通、通則達(dá)、達(dá)則成。一年后的今天，東方發(fā)展集團(tuán)優(yōu)化整合的良好成效正逐步彰顯：

以思想解放為其礎(chǔ)，優(yōu)化整合讓轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識(shí)更加凝聚

改革要征服許多“臘子口”、跨越許多“婁山關(guān)”，思想解放是前提和基礎(chǔ)，更是目標(biāo)和成效。東方發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持把解放思想作為優(yōu)化整合的“起手”，把統(tǒng)一思想和意志作為優(yōu)化整合的“落腳”。優(yōu)化整合伊始迅速傳達(dá)集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署，借力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，讓全體干部職工形成“優(yōu)化整合是企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路”的共識(shí)；優(yōu)化整合過程中，班子成員帶隊(duì)逐一調(diào)研權(quán)屬公司，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織全員優(yōu)化整合工作大討論，暢通建言獻(xiàn)策渠道，讓全體干部職工成為優(yōu)化整合的參與者、推動(dòng)者，凝聚起“改革是助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力”的廣泛共識(shí)。

以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為中心，優(yōu)化整合讓核心功能的塑造更加成型

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。按照集團(tuán)黨委新的定位和要求，東方發(fā)展集團(tuán)聚焦“深耕省外、布局全國(guó)”戰(zhàn)略安排，以文冠果為抓手，搶灘新疆、內(nèi)蒙古等西北市場(chǎng)，以土地整理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ)，鞏固甘肅、海南等原有省外區(qū)域，著力培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力、挖掘新的戰(zhàn)略騰挪空間、蓄積新的高質(zhì)量發(fā)展力量。優(yōu)化整合一年多來，東方發(fā)展集團(tuán)通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)控股沃奇農(nóng)業(yè)公司，目前已在新疆喀什地區(qū)疏附縣、和田地區(qū)策勒縣和昌吉州落地文冠果種植項(xiàng)目，正在對(duì)接阜康市開展文冠果種植、生產(chǎn)加工合作，積極打造集種質(zhì)資源-育苗-示范種植-規(guī)?；N植-生產(chǎn)加工-銷售貿(mào)易-高端提純?nèi)湕l產(chǎn)業(yè)，通過培植文冠果這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

以業(yè)務(wù)重塑為重點(diǎn)，優(yōu)化整合讓主責(zé)主業(yè)的培植更加聚焦

變是永恒的不變。土地政策的變化對(duì)東方發(fā)展集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響，東方發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持“因勢(shì)而變、因時(shí)而變”，通過清算注銷實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、通過優(yōu)化整合實(shí)現(xiàn)專業(yè)聚焦，不斷開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極、培植新的商業(yè)模式、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。一是布局全域鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，精選日照、臨沂區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)片區(qū)，深挖資源稟賦、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展需求，謀劃實(shí)施各具特色的全域鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目。今年8月，正式啟動(dòng)“錦繡河山”全域鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，打造可推廣可復(fù)制的“規(guī)?；?、片區(qū)化”鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。二是培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以礦山開發(fā)利用和治理修復(fù)為主攻點(diǎn)，在穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)寶鑫礦業(yè)白云石礦的基礎(chǔ)上，拓展五蓮縣紅泥崖花崗巖礦項(xiàng)目，正在推動(dòng)鉀長(zhǎng)石礦項(xiàng)目落地，通過長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)，有序擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極挖掘礦石附加價(jià)值，努力形成較穩(wěn)定的現(xiàn)金來源。三是拉長(zhǎng)土地類業(yè)務(wù)鏈條，逐步完善規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、咨詢、運(yùn)營(yíng)的資質(zhì)，加強(qiáng)與兄弟單位的內(nèi)部協(xié)同，在甘肅率先發(fā)展大田種植、設(shè)施農(nóng)業(yè)，探索省內(nèi)外土地類業(yè)務(wù)“投融建管運(yùn)”模式。

以精細(xì)管理為抓手，優(yōu)化整合讓人才資源的配置更加高效

改革必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃。東方發(fā)展集團(tuán)突出“精細(xì)、合理、高效”的改革原則，制定系統(tǒng)完善的優(yōu)化整合和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，從“大腦指揮部”改起，逐步延伸到“神經(jīng)末梢”，不斷激發(fā)改革活力，激活人才動(dòng)力，激起發(fā)展?jié)摿?。一是?nèi)部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)規(guī)范，制定了組織架構(gòu)和人員配置方案，根據(jù)各權(quán)屬公司內(nèi)部需求和人員特點(diǎn)進(jìn)行合理分配，最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人盡其才。二是開拓省外導(dǎo)向鮮明，注重樹立“省外一線建功立業(yè)”的理念，修訂《外派人員管理辦法》《員工流動(dòng)管理辦法》，鼓勵(lì)干部職工扎根省外、開疆拓土，形成了能吃苦、敢戰(zhàn)斗、肯奉獻(xiàn)的省外創(chuàng)業(yè)精神。三是紀(jì)律作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，深化主題教育成效，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在公司內(nèi)部組織全員紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，優(yōu)化整合過程中始終強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，以老帶新引導(dǎo)干部職工塑造好品質(zhì)、硬作風(fēng)，迅速融入到緊張嚴(yán)格高效的公司作風(fēng)中來，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，在接續(xù)奮斗中書寫。站在全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步全面深化改革的新征程上，東方發(fā)展集團(tuán)將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，篤行不怠、勇毅前行，在改革浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中蝶變前行，為集團(tuán)打造國(guó)內(nèi)一流自然資源投融資集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。