優(yōu)化整合周年記丨工程建設(shè)集團(tuán)：勁乘東風(fēng)繪新卷
一載風(fēng)雨砥礪，一路澎湃前行。將時針回?fù)苤?023年8月，隨著集團(tuán)優(yōu)化整合工作推進(jìn)，工程建設(shè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，被賦予土地整治工程施工的主體職能。一年來，工程建設(shè)集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，圍繞思想融合、組織融合、業(yè)務(wù)融合、制度融合、作風(fēng)融合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，深化內(nèi)部一體聯(lián)動，釋放更多潛能，形成同心協(xié)力促發(fā)展的局面。
勁乘東風(fēng)繪新卷 勇立潮頭敢為先
一年來，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力指導(dǎo)下，工程建設(shè)集團(tuán)始終以清醒的答卷意識、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)的拼搏精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在時間軸上刻下“創(chuàng)新求變、蓄勢賦能、融合發(fā)展”等一系列關(guān)鍵詞，給出工程建設(shè)集團(tuán)“實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”的重要答卷。
秉初心，工程建設(shè)向遠(yuǎn)而謀、向深而耕。這一年，工程建設(shè)集團(tuán)堅持先立后破、蹄疾穩(wěn)步，以既抓當(dāng)下又謀長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思維，圍繞政策和市場兩條主線，統(tǒng)籌整合各方資源，明確“把握一個要務(wù)、深化兩項研究、明確三個定位、搭建四大體系、強(qiáng)化五力提升、倡樹六種風(fēng)氣、建設(shè)七有企業(yè)”的發(fā)展要求，在戰(zhàn)略定位上躬身自省、厚積薄發(fā)，在全面建設(shè)上夯土培基、立柱架梁，著力解決老問題、開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新發(fā)展。
乘東風(fēng)，工程建設(shè)向快而行、向?qū)嵍鵀椤?/span>“說了算、定了干、按時完”，工建人聽得真切、干得有勁。復(fù)盤這一年的“工作日志”，時時事事處處可見緊鑼密鼓的部署、扎扎實實的推進(jìn)、一著不讓的落實。
2023年12月20日，棲霞市觀里鎮(zhèn)、官道鎮(zhèn)殘次園地土地整理項目完成指標(biāo)入庫工作，突破往年同類項目的實施周期，成為工程建設(shè)集團(tuán)首個實現(xiàn)當(dāng)年中標(biāo)、當(dāng)年入庫、當(dāng)年確認(rèn)營收的土地整理項目。東營市河口街道片區(qū)鹽堿地等耕地后備資源綜合利用試點項目作為工程建設(shè)集團(tuán)首個大型外部主業(yè)項目和在鹽堿地治理領(lǐng)域首個破題項目，是工程建設(shè)集團(tuán)主動融入集團(tuán)發(fā)展大局的良好開端。濟(jì)南市中心城區(qū)雨污合流管網(wǎng)改造和城市內(nèi)澇治理大辛河和巨野河排水分區(qū)項目作為集團(tuán)優(yōu)化整合縱深推進(jìn)過程中劃轉(zhuǎn)的重點工程，工程建設(shè)集團(tuán)第一時間全面梳理摸清項目情況，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的難點、堵點和痛點，順利完成該項目股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)資金回流，切實保障利益。
聚眾力，工程建設(shè)向新而立、向高而攀。千斤重?fù)?dān)人人挑，工程建設(shè)集團(tuán)每一位員工本著一個問題一個問題去解決，一個困難一個困難去克服，一個目標(biāo)一個目標(biāo)去實現(xiàn)的務(wù)實態(tài)度，大家把工作當(dāng)作事業(yè)而不是任務(wù)，把項目當(dāng)作是希望而不是包袱，不斷跑快一點，再快一點！
建設(shè)投資公司優(yōu)化整合以來累計新中標(biāo)項目10個，累計中標(biāo)金額約2億元。“說了算、定了干、按時完，確保各項工作不折不扣落地見效?！苯ㄔO(shè)投資公司每一位員工是這么說的，也是這么做的。
綠建工程公司以全員營銷為著力點，全力推進(jìn)新拓項目的洽談溝通、立項落地等各項工作。今年以來，公司干部員工先后組成項目團(tuán)隊，赴內(nèi)蒙古、青島、棗莊、日照等多個地市洽談對接20余個項目，累計參與15個項目的投標(biāo)工作，重點儲備項目5個，以大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，助力市場開拓和項目落地實施。
不畏浮云遮望眼 風(fēng)物長宜放眼量
一年來，工程建設(shè)集團(tuán)持續(xù)深化“本部做精、三級做強(qiáng)、項目做實”的管理定位，以構(gòu)建完備現(xiàn)代管理制度體系為目標(biāo)，加速推進(jìn)公司高效運(yùn)營。一方面優(yōu)化組織架構(gòu)，提質(zhì)增效、釋放動能，進(jìn)行工作流程再造，另一方面，通過深入實施“思想融合、文化融合”，加速實現(xiàn)“貌合”“心合”到“神合”的轉(zhuǎn)變，為公司各項工作順利開展提供堅強(qiáng)思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神力量。
制度建構(gòu)走穩(wěn)一步，抓住"征程萬里風(fēng)正勁"的機(jī)遇。
工程建設(shè)集團(tuán)通過做“實”基本業(yè)務(wù)、建“強(qiáng)”基本管理制度、練“硬”基本技能，以制度建設(shè)體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，以搭建組織體系、管理體系、合規(guī)體系、評價體系為根本遵循，采取“精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”精益化管理手段，讓制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為管理效能，助力工程建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展控風(fēng)險、增活力、提質(zhì)效。
全面評估，完善體系框架。以“直接沿用+內(nèi)部制定+差異補(bǔ)充”為思路，制定制度“廢改立”計劃，確保計劃的科學(xué)規(guī)范及可操作性。
分類指導(dǎo)，提升運(yùn)行效力。以四大體系建設(shè)為根本遵循，編制《項目組織管理辦法》，對重點項目派駐項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，完善工程建設(shè)組織體系；編制《商務(wù)管理手冊》《勞務(wù)承包及設(shè)備、材料租賃指導(dǎo)價》和《開工條件標(biāo)準(zhǔn)化》等“四個標(biāo)準(zhǔn)化”文件，搭建工程建設(shè)管理體系；編制《建設(shè)工程企業(yè)法律風(fēng)險與合規(guī)指引》《合規(guī)管理辦法》等文件，構(gòu)建工程建設(shè)合規(guī)體系；編制《工程項目績效考核辦法》《權(quán)屬公司考核管理辦法》等文件，建立工程建設(shè)績效考核評價體系。
鞏固深化，精益研究。堅持把四大體系建設(shè)藍(lán)圖細(xì)化落地為具體可執(zhí)行的制度標(biāo)準(zhǔn)，在完成體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化，將《商務(wù)管理手冊》具體細(xì)化為《施工項目成本管理辦法》《包結(jié)算管理辦法》等,將安全生產(chǎn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”文件細(xì)化為《“一網(wǎng)四格”網(wǎng)格化安全管理辦法》《實施性施工組織設(shè)計編制與管理暫行辦法》等，同時將考核體系從企業(yè)副職延伸至項目部人員，實現(xiàn)考核全面覆蓋。
選人育人創(chuàng)新一步，激活“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞”的活力。
工程建設(shè)集團(tuán)不斷創(chuàng)新選人育人用人的人才體系，搭建更適合自身發(fā)展的人才隊伍，著力培育人才成長的“沃土”，以核心競爭力的“大杠桿”撬動公司發(fā)展活力。
這一年，工程建設(shè)集團(tuán)始終把確保優(yōu)化整合盡顯成效、確保職工利益不受損失、確保項目建設(shè)不間斷的“三個確?！惫ぷ饕筘灤┱先^程，工建人萬眾一心、提神聚氣、賦予“融合發(fā)展”新的內(nèi)涵品格。
這一年，工程建設(shè)集團(tuán)以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為出發(fā)點，結(jié)合業(yè)務(wù)特色，因地制宜開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，從上至下發(fā)動每一位員工積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過組織開展“工建大講堂”“導(dǎo)師帶徒”“以干代訓(xùn)”活動，采取“面對面”講解、“一對一”指導(dǎo)、“手把手”幫帶、“心貼心”交流的方式，積極搭建員工成長、成才渠道，為工程建設(shè)集團(tuán)人才隊伍建設(shè)儲備青春力量。
這一年，工程建設(shè)集團(tuán)一直致力于在更大范圍、更寬領(lǐng)域凝聚改革發(fā)展力量，切實讓改革的含金量化作廣大員工的認(rèn)同感和獲得感。通過開展“揭榜掛帥”、內(nèi)部競聘等優(yōu)化選人用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才在工作崗位上最大限度發(fā)揮自身才干；通過“發(fā)現(xiàn)榜樣”“評先樹優(yōu)”等活動培育選樹典型，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍；積極打造青年員工成長鍛煉平臺，激活人才發(fā)展“一池春水”；不定期派駐各條線員工深入項目一線輪崗交流，將權(quán)屬公司、項目一線、市場前線作為年輕干部培養(yǎng)鍛煉、成長考驗的“前沿陣地”和“歷練場地”。
沖波突出人齊譀，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時
這是堅定的一年。工程建設(shè)集團(tuán)旗幟愈加鮮明，信念更加堅定，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，推進(jìn)成立工程建設(shè)集團(tuán)黨總支和2個黨支部，完成所轄黨支部“黨建入章”，有效完善公司治理；以“工建黨旗紅·發(fā)展立新功”為特色黨建品牌，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，開展主題黨日13次，黨性實踐教育5次，講黨課4次。
這是精彩的一年。工程建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化整合成效顯著，馬力全開進(jìn)行市場開拓，發(fā)展活力全面釋放，自2023年8月優(yōu)化整合至今，實現(xiàn)新簽項目36個，合同金額共計為9.0億元，實現(xiàn)利潤1.14億，項目類型涵蓋土地整治、生態(tài)修復(fù)、城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新等。
這是溫馨的一年。工程建設(shè)集團(tuán)堅持“以人為本”的管理理念，公司發(fā)展和諧穩(wěn)定，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，共享發(fā)展成果，團(tuán)隊凝聚力不斷加強(qiáng)。多次組織大家積極參與婦女節(jié)活動、籃球比賽、無償獻(xiàn)血等各類活動；舉辦傳統(tǒng)節(jié)日慶祝活動，引導(dǎo)大家感受中華民族文化；開展“工建匠心”宣傳欄目，選樹員工榜樣，充分營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
跋山涉水不改一往無前，山高路遠(yuǎn)但見風(fēng)光無限。一周年，是一個階段性的時點，更是一個向未來的起點，工程建設(shè)集團(tuán)將深度考量“發(fā)展之思”“改革之思”，繼續(xù)堅定不移的貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和集團(tuán)第一次黨代會上提出的“19661”發(fā)展策略，以“當(dāng)表率、做示范、走在前”的果敢擔(dān)當(dāng)和“穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的工作作風(fēng)，不斷闖關(guān)奪隘，搶占先機(jī)，開創(chuàng)新局，為集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流自然資源投融資集團(tuán)貢獻(xiàn)“工建動力”！