優(yōu)化整合周年記丨黃河生態(tài)集團(tuán)：執(zhí)“綠”為筆 點(diǎn)“綠”成金
2023年8月，山東土地集團(tuán)優(yōu)化整合拉開(kāi)帷幕，激起改革發(fā)展的“一池春水”。回望過(guò)去一年，黃河生態(tài)集團(tuán)積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握集團(tuán)“19661”發(fā)展策略，著力聚焦礦產(chǎn)地開(kāi)發(fā)、鹽堿地綜合利用、生態(tài)環(huán)保主責(zé)主業(yè)，謀篇布局、凝心聚力、真抓實(shí)干，書(shū)寫(xiě)了勇毅篤行日日新的精彩答卷。
新思維謀劃“新場(chǎng)景” 秉持“專+精”，探索差異化發(fā)展路徑
改革潮起，擊鼓催征，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，確立了以礦山工程施工總承包、地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工和建材行業(yè)（非金屬礦及原料制備工程）專業(yè)資質(zhì)為基礎(chǔ)，以綠色、循環(huán)、可持續(xù)為發(fā)展理念，聚力打造一條完整的綠色礦山開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
以綠色礦山建設(shè)為核心，遵循開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重的原則，加強(qiáng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升礦產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。已建成國(guó)家級(jí)綠色礦山1座，省級(jí)3座，另有2座正在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)，實(shí)現(xiàn)雙向賦能，提升盈利能力。有序推進(jìn)生態(tài)環(huán)保板塊施工項(xiàng)目，聚焦礦山生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境治理、新能源等環(huán)保生態(tài)領(lǐng)域，布局煙臺(tái)、青島、東營(yíng)、泰安等地，現(xiàn)已實(shí)施及在推項(xiàng)目19個(gè)，其中已完成項(xiàng)目3個(gè)；在建項(xiàng)目11個(gè)，在推項(xiàng)目5個(gè)。積極推進(jìn)規(guī)模鹽堿地綜合利用示范項(xiàng)目，已成功與濱州市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并迅速推進(jìn)墾利區(qū)規(guī)模鹽堿地綜合利用示范項(xiàng)目，計(jì)劃以黃河為軸心，構(gòu)建“一軸五區(qū)”戰(zhàn)略布局。
新辦法布局“新賽道” 圍繞“選+培”，邁向?qū)I(yè)性發(fā)展道路 善弈者謀勢(shì)，善謀者致遠(yuǎn)。黃河生態(tài)集團(tuán)因勢(shì)而謀、順勢(shì)而動(dòng)，勇于改革創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，激發(fā)年輕干部的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域，提高業(yè)務(wù)能力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，精確培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速技術(shù)革新和成果應(yīng)用。
針對(duì)優(yōu)化整合、清欠催收、業(yè)務(wù)拓展等難點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù)，專門(mén)設(shè)立清欠催收專項(xiàng)工作組與鹽堿地綜合利用專項(xiàng)工作組，不斷探索激勵(lì)措施，為全體干部職工搭建展現(xiàn)才華的平臺(tái)，牢固樹(shù)立沖鋒在前的導(dǎo)向標(biāo)桿，以激勵(lì)年輕干部在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的最前沿勇于擔(dān)當(dāng)。積極探索人才成長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建一支“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作務(wù)實(shí)、能力卓越”的精英隊(duì)伍。嚴(yán)控本部編制數(shù)量和人員配備，將隊(duì)伍建設(shè)的重心下沉、重點(diǎn)下移，以人員管理一線化促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)扁平化。通過(guò)定期策劃并舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)考取各類職業(yè)證書(shū)，營(yíng)造比學(xué)趕超、競(jìng)相爭(zhēng)先的濃厚氛圍。結(jié)合干部職工專業(yè)特點(diǎn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，采用揭榜掛帥等方式，選派干部職工深入一線當(dāng)“學(xué)徒”，接“地氣”，為解決一線難題，增強(qiáng)一線力量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷突破自我，提升整體創(chuàng)新能力。
新理念推動(dòng)“新形象” 立足“實(shí)+干”，展現(xiàn)執(zhí)行力發(fā)展風(fēng)貌
“說(shuō)了算、定了干、按時(shí)完”，優(yōu)化整合以來(lái)，黃河生態(tài)集團(tuán)一手抓在營(yíng)項(xiàng)目增效，一手抓新項(xiàng)目開(kāi)拓，不斷為公司發(fā)展增添新動(dòng)能，開(kāi)啟了公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
積極探索石材綜合開(kāi)發(fā)利用模式，以“開(kāi)采、加工、銷售”一體化為目標(biāo)，建立統(tǒng)一銷售制度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)范。成立與“石”俱進(jìn)青年先鋒突擊隊(duì)，積極鼓勵(lì)開(kāi)拓終端客戶市場(chǎng)。目前，已與20余家終端客戶新簽訂訂單總量達(dá)72.94萬(wàn)噸，儲(chǔ)備訂單量超過(guò)150萬(wàn)噸。深入推進(jìn)清欠催收工作，明確11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)“清騎兵”行動(dòng)，在集團(tuán)清欠回款考核框架下，研究制定考核獎(jiǎng)懲辦法，平衡權(quán)責(zé)利關(guān)系，為勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的同志提供合理預(yù)期回報(bào)。系統(tǒng)梳理非金屬礦山采選及礦物制品上市企業(yè)名單，積極推進(jìn)主業(yè)相關(guān)上市企業(yè)并購(gòu)工作，已初步調(diào)查51戶企業(yè)，重點(diǎn)調(diào)研并形成專項(xiàng)報(bào)告6份。經(jīng)過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項(xiàng)目論證，成功完成2個(gè)股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)。
新機(jī)制激發(fā)“新活力” 聚焦“嚴(yán)+督”，追求精細(xì)化發(fā)展方向 砥礪奮進(jìn)，春華秋實(shí)。黃河生態(tài)集團(tuán)以“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)降本增效”為發(fā)展主線，以集團(tuán)黨委部署為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化整合為契機(jī)，以“改革”為動(dòng)力加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)督作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)完成，構(gòu)建有黃河特色的“大監(jiān)督”體系，截至目前，已完成了4次監(jiān)督檢查任務(wù)。為持續(xù)提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，公司系統(tǒng)性完善安全管理制度體系，修訂印發(fā)相關(guān)制度22項(xiàng)；逐級(jí)、逐崗簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺到突出位置抓實(shí)抓好；定期召開(kāi)安委會(huì)工作會(huì)議、三年治本攻堅(jiān)調(diào)度會(huì)，組織安全檢查14輪次，下發(fā)檢查整改記錄83份，排查整改安全隱患416項(xiàng)，提出有效建議168條，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全治理能力提升；組織權(quán)屬公司開(kāi)展應(yīng)急演練50余次。改革風(fēng)帆勁，發(fā)展正當(dāng)時(shí)?；赝^(guò)去一年，黃河生態(tài)集團(tuán)全體黨員干部職工不懼風(fēng)雨，銳意進(jìn)取，用使命點(diǎn)燃激情，用奮斗成就夢(mèng)想。未來(lái)，黃河生態(tài)集團(tuán)將繼續(xù)在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定集團(tuán)第一次黨代會(huì)繪就的宏偉藍(lán)圖，披荊斬棘、勇毅前行，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)發(fā)展新篇。