山東土地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司2021年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
2021年，山東土地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司緊緊圍繞省委、省政府和山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略部署，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得健康發(fā)展的同時(shí)，高度重視社會(huì)責(zé)任工作，在履行社會(huì)責(zé)任方面做出了積極努力和貢獻(xiàn)，現(xiàn)將2021年度履行社會(huì)責(zé)任情況報(bào)告如下：
一 、關(guān)于我們
（一）公司概況
山東土地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)”）成立于2018年5月，為山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司全資功能型子公司，公司實(shí)施以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的高新產(chǎn)業(yè)及其園區(qū)建設(shè)，探索“土地要素+資金+產(chǎn)業(yè)”的開(kāi)發(fā)模式，致力打造集土地綜合整治、生態(tài)修復(fù)、投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、施工總包、項(xiàng)目管理咨詢等業(yè)務(wù)板塊于一體的綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涵蓋濟(jì)南、淄博、泰安、濟(jì)寧、棗莊等多個(gè)地市，積極助力山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）企業(yè)文化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)作為山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司功能性子公司，深入踐行集團(tuán)公司黨委提出的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和行為守則，堅(jiān)持以“提升政治站位、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升工作效率、提升企業(yè)形象”為總抓手，以黨建引領(lǐng)為核心，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)使命：根植大地、承載未來(lái)
企業(yè)愿景：政治堡壘、市場(chǎng)主體、發(fā)展先鋒、人生高地
核心價(jià)值觀“五有”：忠誠(chéng)有信、擔(dān)當(dāng)有責(zé)、實(shí)干有為、創(chuàng)新有進(jìn)、共贏有道
行為守則“十盡”：盡忠盡德，盡職盡責(zé)，盡心盡力，盡斂盡廉，盡善盡美。
（二）所獲榮譽(yù)
被山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司評(píng)為：
2021年山東土地榜樣黨支部
2021年五星級(jí)黨支部
2019年度過(guò)硬黨支部
2019年度先進(jìn)基層黨組織
2019年度精品項(xiàng)目獎(jiǎng)
2018年度先進(jìn)集體
被山東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)和山東省房地產(chǎn)商會(huì)評(píng)為：
2019年度山東省房地產(chǎn)商會(huì)先進(jìn)單位
被山東省國(guó)資委評(píng)為：
2020年省屬企業(yè)第三批過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)
被山東省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)委員會(huì)評(píng)為：
2021年度省屬企業(yè)文明單位
2020年度省屬企業(yè)文明單位
二、主要事跡
（一）聚焦黨建引領(lǐng)，政治素質(zhì)展現(xiàn)新提升
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，圍繞項(xiàng)目建設(shè)打造“產(chǎn)業(yè)黨旗紅·發(fā)展?fàn)幭蠕h”特色黨建品牌，踐行“黨建統(tǒng)領(lǐng)走在前”，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目一線黨旗紅”。一是提高政治站位，狠抓理論武裝。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，加強(qiáng)中國(guó)夢(mèng)學(xué)習(xí)宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)黨委重要決策部署。依托“三會(huì)一課”、“四提升”產(chǎn)業(yè)講堂、系列微黨課等開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2021年累計(jì)開(kāi)展集體學(xué)習(xí)及交流研討70余次，舉辦“四提升”產(chǎn)業(yè)講堂10余期，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工保持正確的政治立場(chǎng)和堅(jiān)定的理想信念。二是加強(qiáng)支部建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。以“增強(qiáng)組織力”為核心，注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、規(guī)范黨員日常教育管理、開(kāi)展形式多樣的主題黨日活動(dòng)，不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，制定《過(guò)硬黨支部創(chuàng)建方案》等規(guī)范性文件20余項(xiàng)，切實(shí)把過(guò)硬黨支部建設(shè)要求落到實(shí)處，爭(zhēng)當(dāng)過(guò)硬黨支部樣板。三是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓牢意識(shí)形態(tài)。聚焦“七有”企業(yè)建設(shè)，制定黨建工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，制定《2021年意識(shí)形態(tài)和思想宣傳工作要點(diǎn)》等規(guī)范性文件，建立輿情管理員和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，利用公司官網(wǎng)、企業(yè)微信公眾號(hào)等加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，積極傳播正能量，營(yíng)造良好文化氛圍，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全穩(wěn)定。四是貫徹民主集中制，完善公司治理。堅(jiān)持黨組織參與公司重大問(wèn)題決策，黨總支分工明確、責(zé)任落實(shí)到位，聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等不斷完善黨內(nèi)決策程序、議事規(guī)則和組織保障措施，定期召開(kāi)黨總支會(huì)議，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究、依規(guī)決策，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好民主集中制。
（二）聚焦思想建設(shè)，精神文明展現(xiàn)新高度
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)注重思想教育建設(shè)，始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，將思想教育抓在日常、融入日常，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定理想信念、筑牢思想根基。一是日常教育常抓不懈。實(shí)行全覆蓋的學(xué)習(xí)制度，制定年度學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，將黨員日常教育管理與“三會(huì)一課”、主題黨日等有機(jī)融合，舉辦“四提升”產(chǎn)業(yè)講堂，以內(nèi)部職工授課和專題講座相結(jié)合的形式，全面提升公司干部職工整體素質(zhì)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)載體，依托“燈塔黨建在線”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、微信公眾號(hào)等信息化手段抓好日常學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是黨建品牌創(chuàng)新引領(lǐng)。深化“產(chǎn)業(yè)黨旗紅?發(fā)展?fàn)幭蠕h”特色黨建品牌，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等打造黨建工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目一線黨旗紅”。組織開(kāi)展“雙報(bào)到”志愿服務(wù)、黨性實(shí)踐教育等活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體黨員以高昂的精神風(fēng)貌踐行品牌精神。三是黨建文化深化引領(lǐng)。強(qiáng)化思想宣傳和文化引領(lǐng)，做好集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫，編制印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊(cè)》，拍攝制作黨建宣傳片和公司形象宣傳片，編制干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)和新中國(guó)史知識(shí)題庫(kù)，整理印發(fā)企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，組織開(kāi)展專題知識(shí)講座、普法考試、黨史國(guó)史知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員將應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)牢記心間，真正做到學(xué)深悟透、學(xué)思結(jié)合；制定《新聞宣傳工作管理辦法》，加強(qiáng)企業(yè)微信公眾號(hào)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，開(kāi)設(shè)黨建工作、黨史學(xué)習(xí)教育、“以我手寫我心”、文明創(chuàng)建等專欄，發(fā)布多個(gè)專題報(bào)道和系列宣傳，不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式，累計(jì)發(fā)布正面宣傳稿件400余篇，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外樹(shù)立形象。
（三）聚焦主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”思想為引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“1+4+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局，以“土地要素+資金+產(chǎn)業(yè)”的模式實(shí)施高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。大力發(fā)展以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，以投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，帶動(dòng)施工總包、項(xiàng)目管理及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等板塊，培育產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化集聚、上下游配套和高端化發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)滕州花卉產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、魯坤天鴻唐冶項(xiàng)目、濟(jì)寧高新區(qū)坤園項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)和銷售去化；堅(jiān)持做大增量與做優(yōu)存量并重，進(jìn)一步優(yōu)化山東土地產(chǎn)業(yè)金融示范園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理模式，實(shí)施數(shù)字賦能升級(jí)，打造智慧園區(qū)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。積極布局土地業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資占比，推進(jìn)滕州市洪緒鎮(zhèn)全域土地綜合整治項(xiàng)目落地實(shí)施，成立臺(tái)兒莊公司、薛城公司、章丘公司等3家區(qū)域性權(quán)屬公司，依托當(dāng)?shù)卣?，積極拓展土地業(yè)務(wù)類資源。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)布局。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步完善業(yè)務(wù)板塊，打造建設(shè)投資公司、項(xiàng)目管理公司、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司等功能型權(quán)屬公司，打造包括投資開(kāi)發(fā)、施工總包、全過(guò)程咨詢管理及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局。四是聚焦項(xiàng)目積累，打造投資閉環(huán)。主動(dòng)對(duì)接省自然資源廳、濟(jì)南市及其各區(qū)縣自然資源局等十余家政府主管部門和濟(jì)南城發(fā)、濟(jì)南高新控股、肥城城市建設(shè)投資集團(tuán)等近十家平臺(tái)企業(yè)，先后與倉(cāng)儲(chǔ)物流、綠色建筑、裝配產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)、固廢產(chǎn)業(yè)等近十類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目20余家企業(yè)溝通洽談，為今后業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
（四）聚焦“三基”建設(shè)，內(nèi)控管理邁上新臺(tái)階
一是堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作做在日常，融入經(jīng)常，嚴(yán)防死守打牢風(fēng)險(xiǎn)防線。制定完善合同管理、成本控制等多項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建工程質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工、招標(biāo)投標(biāo)、成本核算等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督檢查；聘用專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)濟(jì)寧龍城坤園等控股項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控；編制印發(fā)《企業(yè)安全發(fā)展保障體系貫徹落實(shí)手冊(cè)》，將五項(xiàng)清單內(nèi)容分解細(xì)化，形成貫徹落實(shí)“明白紙”，全力以赴為公司改革發(fā)展做好安全保障。二是完善內(nèi)控體系建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)高效安全運(yùn)行。以構(gòu)建符合本企業(yè)實(shí)際的安全發(fā)展保障體系為目標(biāo)，組織開(kāi)展了以加強(qiáng)“基本業(yè)務(wù)梳理、基本制度建立、基本技能掌握”為目標(biāo)的“三基”建設(shè)和以法律體檢、審計(jì)整改為抓手的“織網(wǎng)行動(dòng)”，通過(guò)各部室、權(quán)屬公司全面開(kāi)展制度制定和流程可視化工作，落實(shí)抓好內(nèi)控、合規(guī)體系的搭建。積極打造投資閉環(huán)管理，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)投資管理辦法、投資閉環(huán)管理流程指南等一系列制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目投后管理。按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)清晰、人崗匹配、貼近市場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，對(duì)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及職責(zé)進(jìn)行不斷調(diào)整優(yōu)化，使企業(yè)運(yùn)行更通暢，職責(zé)劃分更科學(xué)，人員配置更合理，各部門之間配合更協(xié)調(diào)，充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
（五）聚焦人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入新動(dòng)能
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造蓬勃向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，增強(qiáng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是人事改革，激發(fā)活力，激發(fā)干部人才隊(duì)伍效能。推進(jìn)人事制度改革，以深化三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，本部及權(quán)屬公司全面推行任期制和契約化管理，在符合條件的權(quán)屬公司探索進(jìn)行市場(chǎng)化用工機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，建立靈活高效的用人機(jī)制；制定《員工職業(yè)發(fā)展多序列崗位管理辦法》，進(jìn)一步健全完善崗位管理體系，暢通崗位轉(zhuǎn)換渠道。二是搭建平臺(tái)，提能增質(zhì)，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以“五力模型”為標(biāo)尺，組織開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘、“揭榜掛帥”等，選拔發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部；加強(qiáng)內(nèi)部交流輪崗，將權(quán)屬公司、項(xiàng)目一線、市場(chǎng)前線作為年輕干部培養(yǎng)鍛煉、成長(zhǎng)考驗(yàn)的“前沿陣地”和“歷練場(chǎng)地”，加快建設(shè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。三是育才造士，青藍(lán)相繼，形成“導(dǎo)師帶徒”長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制。開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，先后組織“以師帶徒促成長(zhǎng) 薪火相傳共奮進(jìn)”拜師儀式、“育才造士 青藍(lán)相繼”成長(zhǎng)分享座談會(huì)、“導(dǎo)師帶徒”學(xué)有悟活動(dòng)等，充分發(fā)揮導(dǎo)師、優(yōu)秀人才、專業(yè)明白人和技能人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導(dǎo)年輕員工立足崗位、提升技能。召開(kāi)“面對(duì)面 心貼心”黨總支書記與青年員工談心談話座談會(huì)、“汲取榜樣力量 爭(zhēng)做先鋒青年”青年主題演講比賽，敦促青年員工汲取榜樣力量，揮灑熱血青春，培樹(shù)朝氣蓬勃、積極向上的產(chǎn)業(yè)先鋒青年。
（六）聚焦廉政建設(shè)，廉潔生態(tài)呈現(xiàn)新局面
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持挺紀(jì)在前，不斷強(qiáng)化廉政建設(shè)，教育引導(dǎo)全體黨員盡斂盡廉，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提升黨組織凈化力，堅(jiān)決做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是理清責(zé)任鏈條，完善黨建責(zé)任體系。緊跟黨中央全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定步伐，真正把黨的紀(jì)律和規(guī)矩立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。及時(shí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨會(huì)議精神，與公司高管、各部門、各權(quán)屬公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)壓緊責(zé)任，以責(zé)任倒逼工作落實(shí)落地；狠抓基層黨建責(zé)任，制定《“過(guò)硬黨支部”建設(shè)提升行動(dòng)工作方案》等責(zé)任落實(shí)方案，著眼全覆蓋、責(zé)任清、任務(wù)明，用具體化的工作清單把黨建責(zé)任轉(zhuǎn)化為“硬任務(wù)”，確保責(zé)任落地、任務(wù)落實(shí)。二是持之以恒改進(jìn)作風(fēng)。組織召開(kāi)專題組織生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展黨性分析，查擺問(wèn)題不足，制定整改清單，做到立行立改。推行“日清日結(jié)工作法”，針對(duì)內(nèi)部管控流程、部門職能和重點(diǎn)工作進(jìn)度等建立督辦督查機(jī)制，開(kāi)展“織網(wǎng)行動(dòng)”，梳理完善本部及各權(quán)屬公司制度機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)規(guī)范化和制度化的公司治理，進(jìn)一步完善合規(guī)內(nèi)控建設(shè)。三是堅(jiān)持不懈開(kāi)展教育。積極組織開(kāi)展廉政建設(shè)及反腐敗教育活動(dòng)，開(kāi)展廉潔談話、任前談話、新員工入職廉政談話等100余人次，不斷提高干部員工的政治規(guī)矩意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線；組織開(kāi)展主要負(fù)責(zé)同志講廉政黨課、觀看警示教育片、法律知識(shí)專題講座、普法考試、參觀警示教育基地等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
